2015年招标师案例分析全真模拟试题

世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。

项目经理编制了咨询服务进度计划，如图3—3所示。

由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。

调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。

该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。

　问 题

1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理应具备哪些条件?

2.为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?

3.确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。

解析:　　1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。

2.需要安排虚工作才能使甲工程师按A—I—J顺序工作，调整进度汁划如图3—4(也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③一④等)。

计算调整后的'咨询服务进度计划的计算工期，可以利用双代号网络图的时间参数汁算方法，也可以用枚举法或简单标号法。

方法一：枚举法。

主要的工作线路有：A→E→G→J→M，持续时间为17周;A→I→J→M，持续时间为15周;A→I→K→M，持续时间为14周;A→I→L→M，持续时间为15周;A→I→L→N，持续时间为13周;B→C→J→M，持续时间为15周;B→D→I→J→M，持续时间为16周;B→D→I→K→M，持续时间为15周;B→D→I→L→M，持续时间为16周;B→D→I→L→N，持续时间为14周。

可见调整后计划的计算工期仍为17周，满足合同工期的要求。方法二：简单标号法(如图3—5所示)。

甲专业咨询工程师按A→I→J顺序在现场考察，工作线路为A→I→J→M，其窝工时间(自由时差)共计(17-15)周=2周。或者按标号法(图3—6所示)，A之后I，自由时差为l周;I之后J，自由时差有1周，所以共计总时差为2周。

3.增加工作F后，咨询服务进度计划调整如图3—6所示，利用枚举法计算：

主要的工作线路有：A→E→G→J→M，持续时间为17周;A→F→I→J→M，持续时间为18周;A→F→I→K→M，持续时间为为17周;A→F→L→M，持续时间为18周;A→F→I→L→N，持续时间为16周;B→C→J→M，持续时间为15周;B→D→I→J→M，持续时间为16周;B→D→I→K→M，持续时间为15周;B→D→I→L→M，持续时间为16周;B→D→I→L→N，持续时间为14周。

增加工作F后的计算工期变成18周，关键线路有：A→F→I→J→M;A→F→I→L→M。