2016注册监理工程师案例分析训练题

　简答题

1、某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

工程实施过程中发生下列事件。

事件1：项目监理机构对工作A进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止到第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。

表5-1相关数据

【问题】

1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?工作C和F的总时差和自由时差分别为多少?

2.事件1中，对于工作A出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3.事件2中，逐项分析第8个月末工作C、E、F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

5.针对事件3，施工单位为加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

2、 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6—1。

施工单位报价单 表6-1

工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

问题1：根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

问题2：若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

问题3：施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?

问题4：事件3中C工作发生的费用如何结算?

问题5：前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

4、某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：

①监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位;②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-1)，并委托总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。

【问题】

1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

2.写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

5、 某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日，合同工期为120d;工期每提前(或拖后)1d，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。

工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4-1所示(时间单位：d)，并得到监理人的批准。

工程项目施工过程中，发生了以下事件。

事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班);地基处理产生工料机费用6000元;基础工程量增加50m3(综合单价：420元/米3)。共造成厂房基础作业时间延长6d。

事件2：7月10日-7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日-7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4d，30名工人窝工4d，一台租赁机械闲置4d(每天1个台班，机械租赁费1500元/d)，其他作业未受到影响。

事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2d。

事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2d，发生赶工措施费用8000元。

【问题】

1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。

2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?

3.如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日，工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?

(费用以“元”为单位，计算结果保留两位小数)

6、某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

在监理工作实施过程中，发生了以下事件。

事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。

事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。

4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

5.事件5中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。

7、 2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，发生大量流沙涌入现象，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成3幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，直接经济损失1.6亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。该工程建设单位为某市地铁建设有限公司，施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司(以下简称“隧道公司”);隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程分包给某矿山工程公司;某市地铁监理公司负责监理。

经调查，造成事故的`原因是，分包商某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷，施工过程中，在旁通道冻结条件不太充分的情况下进行开挖;地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员;分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司作出说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。

【问题】

1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么?

2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?

3.总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故由谁承担主要责任?

4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的，对于这些特殊工程，为了保证安全需要，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)规定，应当有哪些特殊要求?承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案?

5.总承包单位项目经理部进行安全技术交底时，必须满足哪些基本要求?安全技术交底的主要内容包括哪些?

8、 某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：

施工合同工期为240 d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/米3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85;人工单价为80 元/工日，人工窝工费补偿标准为40 元/工日;工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1 200 元/工日;工作F、I使用同一台自备设备，使用费800 元/工日，其中折旧费为80元/工日;工作K为专业性工程，允许分包。

总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2-1所示。

施工过程中发生了以下事件。

事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。

事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25 d开工、工作I延期15 d开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。

事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

【问题】

1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?

2.针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?

3.针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。

4.针对事件3，分包商的做法有何不妥?说明正确做法。

5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天?

9、 某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2014年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。

建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。

施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失150万元。

质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

【问题】

1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

2.上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?

3.上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否可以参加调查组?说明理由。

4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?

5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。

具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?

10、 某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。

事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。

设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。

事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

事件4：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中所使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。

【问题】

1.指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处，并说明理由。

2.针对事件2，总监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求?

3.事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么?总监理工程师的做法是否正确，为什么?

4.指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?如有不妥，请说明理由。