关于医院审计工作小结

医院审计工作小结02年1O月10日·第十期审计工作力做将医院2001年我们共完成审计项目3O个(其中专项审计8个，离任审计18个，校办企业效益审计4个)审计金额8978万元，占全市教育经费总额的73%，被评为湖南省内审工作先进单位，为推进我市教育事业持续健康发展起到了良好的作用。

一、领导对内审工作的重视与支持是搞好教育内审工作的可靠保证我局一直是由行政一把手主管内审工作;一直把健全内审制度与内控机制列入重要的议事日程;一直认真听取并采纳审计股同志提出的审计意见和建议，支持审计股依法按章作出的审计处理、处罚决定。遇到问题，书记、局长总是担硬肩，为审计股的同志撑腰，排忧解难，创造了一个宽松的环境。正是由于领导对内审工作的重视与支持，才使我们内审工作能卓有成效地开展。

二、加强内审队伍建设。提高内审人员素质。是搞好教育内部审计的基础教育审计监督的职能决定了教育审计工作必须具有独立性，客观性和权威性。按照《审计法》和《教育系统内部审计工作规范》的规定，建立健全独立的教育审计机构，配备具有较高素质的专职审计人员，是实施审计监督，做好审计工作的基矗我们不仅配备了三名业务能力较强、政治素质高的专职审计员，而且还将各乡镇联校主办会计，市直各单位会计聘请为兼职审计员，成立了审计协会。先后两次选派38名业务骨干参加省市教育部门组织的专业培训。与此同时，我们每年举办1-2次教育审计理论研讨会，组织大家相互切磋，使这些同志成长为我市教育内审的中坚力量，为搞好我市教育内部审计奠定了基矗三、转变教育审计观念是搞好教育内部审计的关键随着办学体制的变革，国家、社会和私人办学随之并存，作为教育审计部门，必须有社会主义市场经济思想，面对现实，搞好正常的审计监督，当好教育的经济卫士。同时，更重要的是为激活竞争机制，为提高教育投入的综合效益，开展多种类型的审计，扩大审计面，深入教育基层(包括社会办学及私人办学单位)进行审计。要克服过去呆板的审计方式，对于个人经济问题以外的其它审计要简化审计程度，从领导上、人员上、组织上、制度上保证医院内部审计工作的开展。

全面提高医院内审人员的综合素质。卫生部颁布的《卫生系统内部审计工作规定》中指出，医院内部审计人员应具备执行审计工作时所需要的专业知识和职业道德，必须具有较高的政策水平。因此，要根据形势发展的要求，有计划地加强内审人员的继续教育工作，加大培训力度，只有建立起一支高素质、复合型的审计队伍，才能担负起日益繁重的审计任务，为医院的经济建设服务。

搞好医院内部审计要处理好几种关系：

(1)领导和隶属关系。医院内部审计是医院下设的.一个独立的经济监督部门，它应隶属于医院主要领导，必须是在院领导的直接领导或授权下，对医院内部的各项经济活动实施审计监督。医院内部审计人员要摆正自己的位置，要按照职责范围，从单位的实际和审计原则出发，实施审计工作。审计人员对主要领导负责，为领导决策提出参考建议，履行好审计的参谋职能的作用。

(2)协调处理好部门之间的关系。医院的内部审计是依法对本院各部门的经济活动进行监督审查、评价并提出改进建议，对审计结果发表意见。既要独立行使审计监督职能，又要与各职能部门，各被审计对象相互配合，相互协助。内审人员要用良好的形象，严谨的工作态度，廉洁的工作作风，消除长期以来人们对审计就是要查问题，挑毛病的错误看法和对立情绪。使人们真正认识到审计部门与其他部门只是分工不同，工作内容不同，但其共同的目的都是为了促使医院管理的法制化、规范化、现代化。