成本管理经理的工作职责13篇

职场
关注：2.5W次

成本管理经理的工作职责1

1、在部门负责人的统筹组织下，负责项目工程造价测算审核及项目工程总成本管理及控制，按照集团经营利润目标管控原则，保障整体利润目标的实现;

2、参与新项目规划方案，建筑方案，扩初设计与施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议;

3、负责市场调查，了解市场行情,收集、整理建筑单位信息及材料或设备价格信息,负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态,为项目决策提供依据;

4、负责根据项目进度计划、投资估算和施工图等信息，组织建立与完善项目目标成本和动态成本管理体系，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效;

5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态，不同建设形态的成本信息，具体分析，组织建立成本指标信息库，为成本过程控制工作提供基础数据;

6、定期与不定期汇总分析成本结构、差异及其原因、监控措施及效果、经验教训;

7、协助建立和完善成本管理体系及制度、流程、指引;进行成本系统的垂直管理推广和规范培训。

成本管理经理的工作职责2

1、负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;

2、负责项目过程中各项总分包、甲供材招标、采购;

3、负责监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;

4、负责竣工项目的审查评估及成本结算;

5、负责供应商管理及成本数据收集等工作;

6、其他预结算、招投标工作。

成本管理经理的工作职责3

1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。

2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。

3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。

4、配合采购人员完成合同条款的编制。

5、负责对工程进行中发生的签证变更的.金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。

6、负责对造价咨询单位的管理。

7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。

8、完成上级领导安排的其他工作。

成本管理经理的工作职责4

1、建立和完善全成本管理体系和制度流程;

2、对管辖项目进行动态成本管理;

3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4、负责管辖项目的招投标指导和参与;

5、负责新项目的全成本预算编制。

成本管理经理的工作职责5

1.根据产品BOM、生产指导文件整理项目各阶段的制造成本、物料成本、物流成本等并汇总分析;

2.针对国内及海外OEM生产所涉及的关税，汇率等影响综合上述成本项进行综合评估，为生产中心的国内外产能分配决策提供成本数据支持。

工厂报价审核及谈判，完成OEM报价降本目标

4.通过数据分析和与采购沟通，了解行业价格趋势和物料趋势;

5.参与部门级成本方案讨论，了解和应用降成本方法，推动并监督在项目各阶段的应用及执行

6.熟悉制造行业每个制造成本构成要素，并具有成本计划制定、成本跟踪和成本控制的经验。

7.配合运营总监工作，负责OEM成本管理、成本分析和OEM产品线的成本数据维护工作;

8.审核并分析OEM工厂报价，并协助项目组对OEM工厂的降本改善工作

9.库存，报废，辅料等数据的分析与整理，并协助运营总监制定OEM库存管理规范。

10.监督和确保OEM报价口径及流程合规，符合集团要求。

成本管理经理的工作职责6

1、负责成本核算、预算控制、税收筹划、财务分析等工作;

2、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算;

3、及时提供成本信息，进行成本分析，对异常情况进行判断和处理，优化和完善生产成本工作流程，改善不良成本因素，降低控制生产成本;

4、参与制订目标成本和预算、分析获利能力;

5、协助财务总监完成核算、审核、监督工作，按照要求编制相关财务报表。

成本管理经理的工作职责7

1.根据产品BOM、生产指导文件整理项目各阶段物料成本、制造成本、物流成本等并汇总分析;

2. OEM工厂报价审核及谈判，完成OEM报价降本目标

3.通过数据分析和与采购沟通，了解行业价格趋势和物料趋势;

4.参与部门级成本方案讨论，了解和应用降成本方法，推动并监督在项目各阶段的应用及执行

5.熟悉制造行业每个制造成本构成要素，并具有成本计划制定、成本跟踪和成本控制的经验。

6.执行和改进成本核算方法，完善OEM报价评估及分析工作。

7.配合运营总监工作，负责OEM成本管理、成本分析和OEM产品线的成本数据维护工作;

8.审核并分析OEM工厂报价，并协助项目组对OEM工厂的降本改善工作

9.库存，报废，辅料等数据的分析与整理，并协助运营总监制定OEM库存管理规范。

10.监督和确保OEM报价口径及流程合规，符合集团要求。

成本管理经理的工作职责8

1、根据集团成本管理政策和整体方案，制订、优化全流程成本核算的具体规则与政策，推动政策落实，推行管理标准化。

2、根据集团年度经营目标，组织集团产品线的预测、预算、成本运行控制、成本分析及成本考核等工作，从而帮助集团成本降低;

3、承接集团性或其他业务部门的需求，保证对应业务部门的决策支持需求得以实现，如项目投资、生产布局等决策支持

4、优化产品制造成本、项目成本全流程成本收集、分析、反馈的流程，根据分析结果提出改善建议，参与产品设计阶段成本评估;

5、主导集团ERP财务模块上线，在运行阶段不断优化系统，提出基于功能的优化方案;同时作为集团关键用户，指导并帮助下属公司解决相关应用问题

6、根据集团成本管理信息化规划，转化并具体配合该规则在成本管理信息化中得以实现;

7、教练和发展直接下属和团队，以帮助他们实现个人业务目标，同时协调下属与集团管理层及其他职能的合作。

成本管理经理的工作职责9

1、负责城市公司成本工作，制定城市公司工作计划和工作目标，组织并监督城市公司人员完成成本管理部职责范围内的各项工作;

2、负责城市公司按照各类管理制度的实施、审核、监督和控制;

3、按股份公司规定的主体或大型工程计费标准审核计价文件;

4、负责城市公司工程项目的工程成本控制，按公司确定的建安成本目标管控工程项目成本;

5、负责城市公司工程合同成本相关条款的审核;

6、负责城市公司工程开发项目工程款的审核、资金计划的审核;

7、参与新项目的投资测算;

8、严格保守工程技术和经济秘密，廉洁自律，恪守职业道德;

9、负责城市公司横向、纵向沟通协调工作;

10、完成上级领导安排的其他工作。

成本管理经理的工作职责10

根据项目下达的项目目标成本，将总目标分解至各版块和零部件;

依据整车量价配置组合，整车、零部件初步技术路线和方案，组织完成整车成本正向评估，评估整车成本达成可行性;针对成本缺口，组织讨论和制定优化方案;

依据整车动态成本目标，组织从设计、材料、工艺等方面进行对标，推动产品工程师开展持续成本达成工作;

依据关重零部件阶段成本评估结果，组织制定成本优化方案和组织汇报决策;

实时维护整车成本BOM，发布整车成本达成动态，及时预警成本风险并组织提出应对措施;

根据零件的二维图纸、三维数模或样品，对其所使用的材料、模具和加工工艺进行成本分析，确定零部件的采购目标价格;

支持并满足项目团队在产品启动和生产过程中的成本分析需求，为产品工程更改等提供产品成本分析支持;

建立、完善产品成本分析模型和不同零件的成本数据库;

参与产品成本分析相关流程和系统的建立及持续改进。

成本管理经理的工作职责11

职责：

1、拟定项目对外报价单。

2、项目预算、定价、实际成本统计分析。

3、部门数据的统计分析。

4、及时完成部门管理工作

岗位要求：

1、财会或统计学专业。

2、具有项目成本管理经验优先考虑

3、熟练运用办公软件和ERP系统。

4、思路清晰、条理性强；有一定的抗压能力。

成本管理经理的工作职责12

1、控制项目的成本造价，确保成本造价控制在施工图预算及各子项的经济指标内;

2、组织编制招标工作计划并实施，满足工程进度需要并降低成本;

3、审核工程的预结算、成本结算工作，确保造价和结算的准确性;

4、组织分析项目的成本支出，为财务核算分析提供参考数据。