关于方案策划四篇

为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的方案策划4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

方案策划 篇1

活动目标：

1、让幼儿知道重阳节是我国的传统节日，了解这一节日的来历和相关习俗。

2、幼儿积极参与活动，并通过自己的方式表达对爷爷奶奶的尊敬和喜爱之情。

活动准备：

1、大鼓、花球、蛋糕杯、背景底板、彩笔。

2、准备介绍重阳节由来和习俗的视频。

3、家长从家里带来的重阳糕。

活动过程：

1、老师结合视频给幼儿讲解重阳节的来历，让幼儿对重阳节有一个初步的了解和认识。

2、喂爷爷奶奶吃重阳糕，并表达对爷爷奶奶的感谢。如：“爷爷奶奶，你们辛苦了！”

3、老师带着幼儿玩击鼓传花的游戏。

游戏规则：老师背对击鼓，当鼓声停止时，花球落在哪个小朋友手里，哪个小朋友就和他的爷爷奶奶表演一个节目。游戏反复进行。

4、让幼儿知道赏菊是重阳节的传统习俗，并动手制作“盛开的菊花”，然后送给爷爷奶奶。

方案策划 篇2

一、活动背景

话剧是一种综合性的艺术，其特点是与在舞台塑造具体艺术形象，向观众展现社会生活情景的需要和适应。中国话剧诞生于1907年，在高校开展话剧艺术活动能传播话剧知识，拓宽学生的历史文化知识视野。在高校开展话剧艺术活动可以丰富校园文化生活，提升校园文化内涵。在高校开展话剧艺术活动能推进大学生素质的全面发展与提高。在大学生活中，我们有着值得称颂的青春活力与激情。话剧需要的不仅仅是你的活力与激情，更加需要你对艺术的见解以及爱好表演的热情。

二、活动目的

1、在校园中凝造浓厚的艺术氛围，丰富大学校园生活，增加学习兴趣，促进同学对话剧艺术的了解。

2、提高同学们的文化素养，提高对音乐剧的认识，丰富课余见闻，推进大学生素质的全面发展与提高。

3、为同学们提供一个展示自我的平台，发掘大学生多才多艺的才艺，提高同学们认识生活和自我表现的能力，增强学生的组织协调能力和团队合作精神。

4、通过话剧的表演展示出科院大学生的艺术内涵。

三、 活动时间

待定

四、 活动地点

待定

五、 活动对象

XXXXX学院全体同学

六、活动主办方

XXXXX学院社团联合会

七、活动开展

（一）、前期准备

1、活动展开形式确定

话剧：以话剧为基本形式展现当代大学生的朝气与文化内涵选拔活动：以个人为单位进行比赛，选出话剧所需的各演员

2、话剧剧本的确定

选定话剧的内容，可以是一些名家的作品，也可为自己创作。准备好剧本以及出场角色。

3、话剧的演员确定

（1)个人报名参赛，自备角色与剧情，进行表演

（2）话剧负责小组成员根据话剧的需要考察参赛选手的各方面素质，确定话剧表演人选

（二）、中期准备

1、练习安排

练习时间：待定

练习地点：待定

练习内容：安排两个负责人，组织参演同学进行排练，根据具体情况对剧本稍作调整。

2、宣传阶段

（1）联系宣传部等进行海报，传单，横幅的制作宣传。

（2）对各个二级学院的社联进行宣传，让其在自己学院班级进行充分与详尽的宣传。

（3）学校宣传：租借桌子，帐篷，展板音响等在容园商业街搭设宣传点，并安排干事宣传值班，宣传天数在3天左右。

（4）素质拓展认证申请。

（三）、后期准备

1、节目彩排

话剧负责人确定最后的灯光、音乐、道具、服装；主持人及主持人台词的敲定；节目完后的抽奖环节，礼仪小姐的确定

2、派发请柬和邀请函在表演前的一周，由负责人写好请柬，邀请书记、老师，各二级学院的社联负责人，校团委与学生会负责人以及各个社团的负责人等主要成员观看演出，扩大晚会的影响力。

3、节目单、嘉宾牌、签到表准备。

宣传部负责

4、表演场地、道具租借的确定。

外联部负责

5、各种物资采购确定

财务部全权负责

（四）、演出阶段

1、演出时间：待定

2、演出地点：待定

3、演出流程

（1）表演现场布置：舞台布置、灯光布置、音响布置、嘉宾席布置、签到表的布置。

（2）联系文艺部为表演同学、礼仪小姐、主持人化妆。

（3）礼仪小姐引导嘉宾、同学入场。

（4）节目开始：话剧表演，工作人员照相，维持现场秩序

（5）领导发言。

（6）嘉宾抽奖。

（7）嘉宾颁奖

（8）全体人员合影留念

（9）现场清洁

八、演出现场工作组职责及其人员名单

1、总指挥：

职责：负责指导和监督整场演出的各项工作

2、前台工作组

职责：负责指导和监督舞台前台的各项工作，包括：提供话剧所需的麦克风、灯光、音乐、舞美、协调各部门间的工作等。

指挥：待定

工作人员：待定

3、后台工作组

职责：负责指导和监督舞台后台各项工作，包括：配合前台工作、撤换舞台道具，道具的租用、维护及退还，协调各部门工作等。

指挥：待定

方案策划 篇3

1.0 经营综合概述

通过科学的预测和完善的市场营销策划，在××和××地区推广“宝宝出生纪念册”这一具有文化价值的新产品。

2.0 情况分析

2.1 市场总结

2.1.1 市场人口统计

人口统计：

我们的目标市场主要在××和××两个地区。这两个地区约有三百万人口。我们的客源集中在：

(1)即将有小宝宝的家庭，约5万人

(2)刚有小宝宝的家庭，约5万人

(3)以上人群的亲友，约20万人

以上共30万人，约占总人口的10%。这些目标市场人群，出生于80年代，年龄在25至32之间，文化水平在平均高中以上，经济收入比较好，购买能力较强，对于一个38元的精美纪念册来说，他们完全消费得起。

市场地理：

这些人群主要分布在城市的新住宅区。

市场心理：

这些人群相对文化素质较高，感性化消费倾向较大，很多有纪念价值的东西是他们所追求的。宝宝出生纪念册符合他们的消费心理。

市场行为：

刺激他们购买的因素有：(1)医务人员的介绍;(2)婴儿服务商的介绍;(3)在购买婴儿用品或孕妇书籍时看到;(4)亲友的介绍以及(5)销售人员的推销。

刺激其购买的要着重于从回味以及珍藏价值上出发。

2.1.2 市场需求

每年，大量的婴儿出世。随着社会的发展的计划生育的进一步落实，小宝宝已经成为家人以及亲戚朋友的掌上明珠。年轻的爸爸妈妈们以及他们的亲友们为小宝宝购置用品，购买玩具。同时，也希望为小宝宝的婴儿时期留下些纪念，让日后回味。婴儿胎毛笔和手脚印以及婴儿照的流行就是一个例子。但是，这些产品或服务都不系统。宝宝出生纪念册把他们集中在一起，并且增加了更多的有意义的东西，比如出生数据、亲人祝福、成长脚印等等，更大的满足了市场的要求。

同时，很多年轻人去看看亲友刚刚出生的孩子，不知道送什么礼物好，于是，一本又大方又有意义的宝宝出生纪念册解决了这个问题。

2.1.3 市场趋势

文化消费是人民生活水平提高后的消费趋势。宝宝出生纪念册属于这个范畴。而随文化水平的提高，这种趋势更加强烈。

同时，目前本地区正处于一个生育的高峰期，所以在五年内，市场的需求将不断增加。而对产品的要求将会越来越精美，越来越新颖。目前我们的产品作为市场的一个空白的补充，并不能谈得上精美，但是，随着产品换代，这个问题将会解决。

2.1.4 市场增长

我们预测，宝宝出生纪念册的市场增长率将保持在8%左右。在这个增长的`过程中，我们认为，将在我们销售后的五个月内出现同类产品。

我们将通过致力于巩固零售商的手段保住市场份额。同时，通过多种销售渠道扩展客源，以诚信为本，严抓业务人员素质，坚持XX营销文化，让自己的市场增长额超过平均市场增长额。如果市场出现萎缩或者市场失控，我们将抛弃这个产品，降低市场风险。转向其他产品。

2.2 SWOT分析

2.2.1 优势

(1)我们走在市场的前面，在市场还没有任何竞争者的情况下抢先进入市场。

(2)我们坚持用先进的营销理念来经营。感激和服务将带领我们获得更多的客户。

(3)我们坚持科学和规范的内部管理，即使我们的企业在最小的情况下。

2.2.2 劣势

(1)资金小，实力小。

(2)我自己没有办法全职管理。

(3)没有现成的客户。

(4)没有任何销售经验。

2.2.3 机会

市场空白是我们最大的机会。在目前还没有任何代替产品的情况下市场有需求，我们机会最大，成功的几率也最大。

2.2.4 威胁

(1)利益的驱动使更多的商家(特别是有实力的商家)加入这个行列。

(2)由于市场经验不足而造成产品的滞销。

(3)由于工商手续问题受到政府的干涉。

2.3 竞争

目前，××地区还没有同样的产品存在。没有直接竞争。间接的竞争来自婴儿服务商、照相服务商，但是，这些间接竞争者可以转为合作伙伴。潜在的竞争将会出现，主要包括直接进货的同行，以及向其他厂家进货或直接生产的同行。对于前者，我们通过取得××地区总代理资格消除，对于后者，我们必须采取快速占领市场的策略。

2.4 提供的产品

我们提供的产品是宝宝出生纪念册，它鲜明富有个性地记载了小宝宝成长的每一步，具有独特弥久的珍藏纪念价值。

我们的产品的目标市场为(1)婴幼用品商店、书店、婴儿服务商;以及(2)即将和刚刚有了宝宝的家庭以及他们的亲友。

我们对终端用户提供的产品的价格为零售价38元/册。对零售商提供的批发价格是××元/册，我们要求×本以上才给予批发价。

2.5 成功关键

该项目成功的关键在于能否打入各种零售商市场。这取决于我们宣传的力度以及业务员的水平。产品受市场接受的程度取决于产品的生命力，我们完全有理由相信我们的产品是市场所需的。因而，如何进入市场是我们必须面临的最大问题。

2.6 关键事项

包括如何进入市场、如何让消费者接受。

3.0 市场战略

3.1 任务

建立一个良好的销售关系，让XX营销，让你我更多微笑的口号贯彻到日常的营销中去。将宝宝出生纪念册这个新产品引入XX地区，让更多的年轻父母拥有更多的幸福和回味。

3.2 营销目标

略

3.4 目标市场

宝宝出生纪念册的市场可以细分成以下几个部分：(1)年轻的准父母;(2)宝宝刚刚出生的父母;(3)前两点的亲友;(4)医院;(5)婴幼用品店;(6)书店;(7)婴幼服务商。

在这几个细分市场中，我们必须致力于主攻(5)、(6)、(7)三个市场，因为这些零售终端将为我们带来量大以及源源不断的收益。(4)是一个潜力巨大的市场，但需要关系以及特殊的手段进入，市场进入成本过高。(1)、(2)、(3)这三个细分市场可以作为主市场的补充，采用直销的方法，但价格一定不能与零售客户冲突。

3.5 定位

为让家庭有更具价值的珍藏纪念品，以及零售商有更配套的产品更丰厚的利润收入，宝宝出生纪念册记载小宝宝成长的每一步，与其他普通纪念用品以及单一的婴儿纪念品不同，它更具有珍藏价值，更具有市场魅力。

3.6 战略金字塔

取得本地区市场份额第一位

(1)宣传 (2)客户 (3)最终用户

×××报分类广告 婴孕用品店 亲友

网络宣传 书店 现场推销

手机短信 婴儿服务商 网络送货

3.7 营销组合

XX营销采取多种营销组合，开展“宝宝出生纪念册”项目的进行。以下为营销组合的概述：

(1) 将市场部员工的职能分为：市场推销人员和市场推广人员。

(2) 市场推销人员主要采用直销的办法，包括网络订货、手机订货、亲友介绍、直接推销等等。即是将产品直接销售给最终用户。

(3) 市场推广人员主要采取铺货的方式，向婴孕用品店、医院、书店、婴儿服务商批发货物。

(4) 公司对零售产品的统一定价为XX元/册，每销售1本，员工提成×元;批发产品统一价格为××元，每批发一本，员工提成×元。

(5) 公司严格控制客户资料，严禁重复推广。

(6) 公司在××报、××社区等媒体上做广告。

(7) 公司招收兼职推销员，不发工资，兼职推销员每推销一本，提成×元，产品滞销，公司回收。兼职推销员只能零售，并严格按照统一价零售。

(8) 公司严格做好客户服务工作。凡是质量问题，给予退款或换货;凡是产品滞销，给予完好产品全额退款，破损产品，折价退款。

(9)XX营销的所有员工，包括兼职员工，严格按照“盛士营销，让你我更多微笑”的理念以及“感激与服务”的宗旨展开工作。

3.8 营销调研

进行项目之前，我们必须进行以下调研：

(1)对婴孕用品店的调研，了解市场的销售渠道情况。

(2)对终端用户进行调研，了解市场的真实情况。

4.0 财务预算及预测

4.1 盈亏平衡分析

我们预计销售每册宝宝出生纪念册的收入为××元，这包括批发和零售。而为销售每册产品，我们每月付出了×××元的固定成本，以及××元的可变成本，营销费用等等，那么，我们每月至少要销售×××册纪念册，即×××元的营业额，我们才能够达到收支平衡。

4.2 销售预测

宝宝出生纪念手册将在年月后呈现稳步增长的销售趋势。年月作为市场进入的初期，销售量不大，年月为春节期间，销售额上升，月后由于客户基本稳定，宣传逐步到位，销售量将稳步上升。年下半年可能市场上或出现同类产品或代替品，将对销售有所冲击。

具体的销售策略如下(批发价××元/册，零售价XX元/册)：

(1)带宝宝出生纪念册样品到婴孕用品店联系，争取客户认同并订货。

(2)带宝宝出生纪念册样品到书店联系，争取订货。

(3)可能的话争取与医院联系，争取得到医院支持。

(4)带宝宝出生纪念册样品到婴儿服务商联系，争取订货。

(5)在特区晚报发布分类广告，打出批发零售送货上门，争取部分客户以及用户。

(6)在各种网络上发布广告，宣传以及争取用户订货。

(7)联系报社记者，出有关的新闻报道。

(8)开拓××市场。

(9)开拓××市场。

如果万一市场失灵，采取如下手段(代理价××元)：

(1)采用代销的方法，先铺货，销售后结算。

(2)招收销售员到医院门前直销，给销售员提成××元。

4.3 支出预测

预计年的总支出占总收益的75%，包括工资、租金、日常费用、办公费用、营销费用、广告宣传。其中，工资、广告宣传和营销费用将占比较重的部分。

5.0 控制

5.1 里程碑

我们的工作被控制在严谨的计划中。我们逐步推进我们的工作。在里程碑中，我们重点规划了开拓市场初期的工作。其中管理部和信息部作为市场部服务。市场部将根据需要调整期工作的先后顺序，并在管理部制定的计划下，参考信息部所提供的信息而进行。

5.2 营销组织

我们的组织分为三个部门，即

(1)管理部，负责公司制度的制定和监督实行、财务预算和管理、商品的预订和验收、日常公司的管理。

(2)市场部，负责市场的开拓和管理，包括客户发展和巩固，送货和接受预订，反馈市场信息。

(3)信息部，负责信息的采集和管理，包括市场调研、广告宣传、网站维护。

三个部门直接由总经理管理，向总经理负责。

5.3 应急计划

(1)公司内部失去关键人物，公司总经理将兼任该部门部门经理，对部门进行管理。

(2)公司严格要求统一管理客户资料，在失去业务员的时候步至于大规模的失去客户。

(3)市场出现问题，立即召开业务会议，探讨对策，或启动第二套营销方案。

(4)出现恶性竞争时，采取服务优先的策略，同时接受价格竞争。

方案策划 篇4

活动背景：

农历正月十五日，是中国的传统节日元宵节。正月为元月，古人称夜为"宵"，而十五日又是一年中第一个月圆之夜，所以称正月十五为元宵节，又称为"上元节"。按中国民间的传统，在一元复始，大地回春的节日夜晚，天上明月高悬，地上彩灯万盏，人们观灯、猜灯谜、吃元宵合家团聚、其乐融融。为了进一步促进公司员工交流活跃节日氛围，借元宵之际开展本次活动。

一、 活动主题

闹元宵.猜灯谜

二、 活动目的

通过开展丰富的文化活动，能增进同事员工之间的情感交流；以大家喜闻乐见、形式多种、通俗易懂的游戏节目内容、营造成一个充满节日氛围的“欢乐大舞台”。

三、 活动时间

20xxx年3月4日星期三下午15：30~17：30

四、 活动地点

东汇大厦4楼421（会议室）；仓储部。

五、 参与人员

卓益集团山东分公司所有员工

六、 活动准备

1、3月4日前，行政中心负责收集各种灯谜；

2、场地布置：3月4日，行政中心布置会场，在会议室四周拉上丝带，将谜语挂在墙上，活动期间播放节日音乐，渲染气氛； 负责人：锦纹&苏叶

3、3月4日下午，行政中心负责组织猜谜活动，包括谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等;负责人：杜若&苏木

七、 活动费用预算

1、元宵500克一袋，预计30~40袋，费用200元（年前社保局孙科长因工作调动，卡未送出，可使用此卡）；

2、彩色气球约60个左右（圣诞节前剩余较多，可使用，此部分无费用）；

3、三金牙刷30个（纪念奖），费用约45元；

此次活动共计245元。

八、 活动规则

1、猜谜现场，猜谜者以抢答方式竞猜，不限次数，多猜多赠。

2、谜底猜出后，谜底由行政中心人员核对，确认无误后，由行政中心人员将猜对指条，发放给现场猜谜员工，

活动约束后，所有员工凭猜对纸条到行政中心领取元宵节礼物；

3、发放原则：猜对3条及以上者，赠元宵一袋；

4、请读者文明猜谜，遵守规则；

5、猜谜要有秩序，不要大声喧哗；

6、已公布答案的谜面当场封题，不能再猜。

行政中心半夏