人员分工安全管理和考核制度

1、电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。

2、电梯作业人员的培训包括：外委培训(质量技术监督部门组织)和单位内部培训两种。

3、电梯安全管理负责人应建立该类人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加电梯作业人员的换证考试，保持操作证的有效性。

4、电梯安全管理负责人每年应编制当年度电梯作业人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。

5、单位内部培训由电梯安全管理人员负责组织实施，每季度至少组织一次，培训的内容主要包括：国家有关电梯的法律、法规、规章的学习；电梯事故的案例的分析；电梯有关技术知识的学习。每次培训必须作好相应有记录。

6、参加外委培训(质量技术监督部门组织)的人员必须经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。

7、电梯安全管理和操作人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以扣除当月奖金。

人员分工安全管理和考核制度 [篇2]

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的有关规定，特制定。

一、考核内容

1、伤亡控制指标：

2、施工现场安全达标目标

3、文明施工目标：创建文明工地。

二、安全责任落实

1、企业的法人代表是企业安全生产 的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的'第一责任人，对本单位的安全生产伏总责。

2、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

三、考核办法

1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目部负责对项目部管理人员进行考核。

2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

四、安全责任考核制度化

1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。

2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。