管理者的名言

在日常学习、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言主要用来激励和告诉当事人某些道理，提醒人们在生活中时刻保持着某种精神品格。那什么样的名言才是经典的名言呢？以下是小编整理的管理者的名言，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理者的名言1

1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

3、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔

4、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔

5、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

7、不需要检查的管理是理想的管理。——石川磐

8、是否大公无私有的管理者认为，只要不背离原则，不违法乱纪，即使下属能力差一些，总要给个位子，以便平衡各种矛盾。另有一些管理者受个人感情的羁绊，对一些资历长、任职久、感情深的下属、老乡和同学迁就照顾，宽容放纵，即使责任心退化、使命感弱化、进取心淡化，也拉不下脸来予以免职。

9、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

10、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。——德鲁克

11、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

12、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

13、舒服的，往往就是退步的。

14、干部怕的就是不知道自己怕什么。

15、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。——德鲁克

16、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

17、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔

18、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克

19、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

20、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

21、习惯于缺点是最大的缺点。

22、要以秒为计算单位。

23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

24、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

25、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

26、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

27、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——杰列申科

28、管事先管人，管人带作风。

29、不看错不错，只求好不好。

30、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

31、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德

32、先画靶子再打枪。

33、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗

34、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。——阿法纳西耶夫

35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

36、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

37、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

38、是否重视“以人为本”文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

39、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫

40、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。——马云

41、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。——阿法纳西耶夫

42、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

43、是否建设良好的企业文化一个没有企业文化的企业是没有前途的企业。而优秀的企业文化为员工提供了健康向上的精神食粮，造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，能够活跃员工的业余生活，加强了员工之间的`团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志。

44、领导绝对不会错，服从总是没有错。

45、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

46、简单的才是有效的。

47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

48、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

49、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨

50、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。——富兰克林

51、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

52、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

53、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

54、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

55、挑战目标首先要挑战自我。

56、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

57、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

58、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

59、干部是事业成败的关键。

60、不谋全局者不足谋一域。

61、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

62、信任固然好，监控更重要。——列宁

63、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

64、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克

65、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

66、是否重任你的员工有些员工有一技特长，作为管理者不能将他分配到他的短缺去工作，要根据他的长处去重任他，这样他才会有信心，有满足感。

67、敢于负责任，才能担重任。

68、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克

69、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。——曾仕强

70、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

71、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

72、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

管理者的名言2

1. 凡是无法衡量的，就无法控制。――佚名

2. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。――特德?莱维特

3. 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。――佚名

4. 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。 ――包玉刚

5. 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。――梁宪初

6. 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。 ――潘洪江

7. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。――邱吉尔.B.谢安东

8. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。――高桥宪行

9. 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。――霍英东

10. 成功的`企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 ――洛德.福特

11. 企业的出路在于产品更新换代。――土光敏夫

12. 好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。――李石成

13. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。――约翰.多伊尔

管理者的名言3

1、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一!

2、认识你的时间、只要你肯、就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯、是不断训练出来的综合体!

5、一个重视贡献的人、为成果负责的人、不管他职位多卑微、他仍属于高层管理者!

6、谁必须利用我的产出、以使我的产出卓有成效?

7、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!

8、有效的管理者用人、是着眼于机会、而非着眼于问题!

9、我们该知道运用自己上司的长处、这也正是下属工作卓有成效的关键!

10、智力、想像力及知识、都是我们重要的资源!但是、资源本身所能达成的是有限的'、惟有有效性才能将这些资源转化为成果!

11、今天的组织需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!

12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!

13、有效的管理者会顺应自己的习性、不会勉强自己

14、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去!

15、有效的管理者不做太多的决策!他们所做的、都是重大的决策!

16、有效的管理者需要的是决策的冲击、而不是决策的技巧;要的是好的决策、而不是巧的决策!

17、有效的决策人、首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢、还是偶然的例外?

18、要看正当的决策是什么、而不是人能接受的是什么!

19、我们应该将行动纳入决策当中、否则就是纸上谈兵!

20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的、而是先有自己的见解!

21、有效的管理者打算做一项新的业务、一定先删除一项原有的业务

22、专心是一种勇气、敢于决定真正该做和真正先做的工作。

23、未开发的自然资源、未运用的人力、和未开辟的市场、正是经理人员所要发挥能力的地方!——竹内俊一

24、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就!——里茨

25、不要指望正规的教育能够成就一个管理者!——卡斯特

26、管理者需要不断地分析、综合、不断地行动、反思!——卡斯特

27、管理者要能容忍不测、需具备竞争性格、他们要不断地审时度势、不断地找准问题、抓住机会!——卡斯特

28、管理者好比是交响乐队的指挥、通过他的努力、想象和指挥、使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演!——德鲁克

29、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰!指挥混乱、行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现!——罗杰福尔克

30、管理者、就必须卓有成效!