企业总经理开会时的发言稿

总经理是整个公司的核心领导人，在公司召开的会议上，总经理都准备了哪些讲话呢？开会讲话下面小编为大家整理推荐了总经理开会讲话，欢迎大家前来参阅。

　　总经理开会讲话篇一

各位来宾、各位同仁： 大家好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败。

20xx年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2015，我期待环祥集团因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

　　总经理开会讲话篇二

同志们：

今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结的工作，对的安全工作做出全面部署，对于公司上下冷静地看待公司安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动公司安全形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。

刚才，副总经理代表公司做了安全工作报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各单位抓紧落实。

下面，我强调三点意见：

一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松

，公司认真贯彻落实国家、省市和集团关于安全工作的有关精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，强化管理、落实责任、转变作风，推动了安全工作扎实有效开展，顺利实现了“安全四零一”的奋斗目标，为公司“二次扭亏”，提供了切实的安全保障。

在安全上扭转被动局面，实现了安全生产目标，其重要意义并不亚于我们今年的扭亏。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表公司向大家，特别是向今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为公司安全工作再作新的贡献。

从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，难度更大。，尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题：比如在一些单位，职工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全管理中还存在明显漏洞、仍有零星事故发生等等，说明我们的安全基础并不十分牢固。

进入，我们安全工作面临着新的任务。在去年集团党委一届三次扩大会议上，集团公司提出了“加速构建和谐，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的目标，要立足实际，实现这一目标，离不开安全这个大前提。同时，今年是我们加盟集团公司的第十个年头，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，要实现新的发展，需要我们全体职工共同努力，我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业发展的步伐，实现安全工作再上新台阶。

公司各单位、各部门，特别是各级领导干部，要进一步统一思想、提高认识，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审视和看待安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实工作，确保安全生产。

二、从严管理，突出特色，进一步打牢安全基础

安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照集团公司强化“三化”、“三基”、“五个到位的”要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实企业安全基础。

一是要进一步落实责任。安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。特别是各级干部和管理人员，必须要始终牢记“安全第一责任”，强化第一思维，自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对公司的安全规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。

同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，各级领导干部和管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。

二是要进一步突出特色。安全管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。近年来，为强化安全管理，我们从改进“433”分配模式、到不断完善和细化安全季度会议、安全办公会议的形式和内容，推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等，多方面进行积极摸索，形成自己的特色，取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增强管理效果。

第一，要抓好理念融合。去年以来，集团在安全管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到公司的安全实际管理工作中。同时，今年是集团公司推广“手指口述”操作法的一年，作为煤矿安全管理的一种有效方法，我们必须要根据自身实际，认真推广、吸收借鉴，促进我们的安全生产。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，安全管理最好的方法，就是职工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承诺活动，作为实践证明了的有效载体，必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。要在生产单位中挑选好的典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对职工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管;对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域，必须要严格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。

三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，管理“偏软”的状况得到了明显改善，但与平煤集团相比，仍有一定差距，这对安全工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为职工安全着想、为企业利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制，切实按照“隐患等于事故”的要求，进一步提大学联考核标准和要求，尤其要加大对干部和管理人员的考核力度;加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。同时，加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制，以机制推动安全管理的有效运行。

三、抓好春节期间安全生产，确保实现良好开局

根据以往经验，每年从现在起到春节这段时间，都是人们思想活跃，安全上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好冬季“三防”，对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等容易出现问题的环节，要重点抓好预防。要切实根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高“防盗工作人人有责”的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进厂区治安形势稳定好转。春节期间，各单位要切实加强值班管理，坚持安全生产和防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现公司良好开局。

同志们，安全工作事关企业发展大局，事关职工家庭幸福，事关社会的和谐稳定。抓好安全工作意义重大，任务光荣而艰巨。让我们团结起来，发扬成绩、顽强进取、再接再厉，为全面开创公司安全生产新局面而努力奋斗!

　　总经理开会讲话篇三

同志们：

眼看20xx年就要离我们而去了，20xx年马上就要来到。今天，我们在这里召开公司20xx年度安全生产工作总结大会，意义十分重大。后天就是元旦节了，这次会议也是20xx年的最后一次安全生产工作大会。

今天这个会既是一个总结会，也是承前启后的动员会：我们要总结20xx，规划20xx。主要是20xx年我们该如何去做?这是今天会议的主要目的。刚才，安全环保部的----对20xx年的安全生产工作进行了全面、客观的总结;----宣读了公司20xx年的1号文件，关于调整公司安全生产委员会成员的通知;-----副总经理对20xx年的安全工作进行了部署和安排。几个同志的讲话，我完全同意。下面，结合公司的安全形势和现状，围绕如何抓好20xx年的安全生产工作，我还讲几点意见。

一、高度负责，充分认识安全生产的重要性

董事长反复强调：安全是天大的事，安全就是最大的效益。安全关系到企业的稳定和发展、关系到员工的切身利益系，它需要我们大家付出不懈的努力，尤其是我们这些一线干部，我们的车间主任们、班组长们。

20xx年，总体来说，我们公司的安全生产形势平稳，没有发

生重特大事故和恶性案件，完成了20xx年安全生产目标任务。这与我们大家的扎实工作分不开,是大家共同努力的成果,在此,我仅代表公司，感谢大家及你们的亲人、家属，这其中也离不开亲人和家属的支持嘛。但是，在我们4030项目建设、试生产期间和日常生产中，事故也发生了不少。全年发生事故34起，这还不一定完全。工伤事故就21起，占到61.76%，较严重的是6月5日，二分厂造气车间进料皮带试车时伤到了潜江无为公司的员工，伤者至今仍未完全恢复健康。因此说，安全是我们大家，我们公司，乃至全社会都要高度重视的工作，这不是危言耸听，我们在座的各位都要铭记在心，时时刻刻都不要忘乎所以，麻痹大意。

今年工伤事故多发，究其原因，大多数是违章作业所致的。这说明，我们安全生产工作的任务还很艰巨，广大干部员工的安全意识还要进一步提高，作业规程还要进一步细化、进一步规范。我们身边发生的这些事故，必须引起广大干部员工的足够重视，要高度警惕。“前车之覆，后车之戒”，别人感冒，我们吃药，我们大家都要树立“预防为主”的思想，我们每个人都要对照身边的事故认真反思自己的工作，要把别人的教训当成自己的`教训来汲取，进一步增强做好安全工作的主动性。

现在，国家对安全生产的要求越来越严，越来越高,广大干部员工对安全生产的期盼值也越来越高。在这种形势下，我们要认真领会《安全生产法》中“企业是安全生产的主体”的含义，具体到我们公司而言，你们各个部门和车间也就是公司安全生产的主体，大家要充分落实你们的安全生产的主体责任。具体到我们

的每位员工，他们也是安全生产的主体责任人，各位员工的安全生产责任必须到位，否则，我们公司的安全生产工作就没法抓,也抓不好。为什么工伤事故这么多?为什么违章行为这么多?这都说明，我们干部员工的安全生产的主体责任还没落实嘛!

我们必须不折不扣地坚决贯彻落实集团公司的“安全高于一切、一切服从安全”的安全生产理念，不断完善各项制度，强化落实安全生产责任，努力构建安全生产的长效机制。如何落实?这就要求我们在平时的设计、施工、生产、检维修等的具体工作中就去落实，从工作安排开始,就去落实，有的同志只在口头上叫叫，在具体实施中就不要了，这种作风在我们车间、班组是不允许存在的，要彻底清除。要真正从我们的行动上来落实“安全高于一切、一切服从安全”。当然，有同志又可能要钻牛角尖了，做工作的时候就不讲进度了，这就是明显地不懂安全与生产的辩证关系，安全工作是促进和保障我们的生产工作的。所以说，我们要提高对安全生产工作的认识和了解。

如今，我们的4030项目已开车投产了，运行也很正常，达到了预期的目标。公司的氨醇能力从原来的年产几万吨一跃成了几十万吨，尿素产能也从以前的几万吨到了如今的几十万吨，从此跨入了大化肥的行列，这也要求我们要有大化肥的气概，安全生产也好，公司的其他管理也好都要上一个新的层次，这都需要我们大家来共同努力。

二、查问题,提认识,不断进步

辩证法告诉我们，任何事物的发生、发展，都有主要矛盾和

次要矛盾。我们只要解决好了主要矛盾，其它矛盾都可以迎刃而解。认真回顾了20xx年的安全生产工作，通过对20xx年的34起事故原因的分析，结合日常工作看，既有老问题，也有新情况;既有表面现象，也有深层次的矛盾和问题。总结起来，我认为主要体现在以下三个方面：

1、部分员工对安全工作的重要性认识还不够。安全生产不仅是与自然灾害作斗争的过程，也是与人的思想认识作斗争的过程。20xx年的一些事故出得都很低级，并不完全是我们的不懂、不会，而是我们大家的思想认识还不到位，我们的观念意识还不到位。认真分析，“三违”是造成导致这些事故的主要原因,其根源在于：一是无知无畏，安全基础知识不够，不能吸取形形色色的事故教训;二是图省事，图简便，认为过去违章也并没有发生事故，侥幸心理在作怪，形成了自己的错误认识;三是缺乏强大的安全氛围，这种氛围没有在全员中形成共识，没有真正入脑入心。“思想是行动的先导”，所以，大家在任何时候都要牢固树立“安全第一”的思想，我们要认识到只有永远的隐患，没有永远的安全;安全工作始终是从“零”开始，不管过去如何，成绩多大，今天永远是起点，因为安全工作是动态的，而不是静态的。因此，安全工作只有起点没有终点。所以，20xx年，我们要首先抓好广大干部员工的安全知识和业务技术的培训教育工作，让大家从内心、从大脑里，产生我要安全的欲望，不能只靠外界力量来强压，当然，强大的攻势也是必要的。安全部门要下重拳打击三违，不管是什么人：干部也好，员工也好，外来的人员也好，一视同仁，财务

部门要给予大力支持，这也是你们财务部门的安全职责之一嘛，要给安全部门设立专户，让他们有奖有罚。还要建立安全举报奖励制度，鼓励大家查隐患、查违章。通过多种方式来调动大家安全工作的积极性，提高全员的安全意识,发动大家都参与到安全管理工作中来。

2、少数管理人员责任心不强，作风不扎实。一些科室和车间的少数管理人员，业务不精炼，作风不扎实，不肯下苦功夫，热衷于摆花架子，做表面文章;应付安全检查，有的车间从不搞隐患排查;有的管理人员，面对“三违”，一副“老好人”心态，不敢碰硬，不敢动真格，遇到困难绕着走，出了问题躲着走。甚至有个别管理人员带头违章，比如，吸烟、动火，指挥工人蛮干，吓拍胸，乱表态。这些人不仅帮不了车间，而且只会给车间添乱子。我们大家都要认真反思，扪心自问，检点自己是否在用心做事，是否敢于作为、敢于任事、敢于负责、敢于担当，是否有过硬的品德和过硬的作风，是否能够真正帮助车间、帮助员工解决困难，是否真正在工作中发现和解决了不少问题，是否能够真正推进安全工作。今后，我们在管理人员的任免上，要把安全工作作为重要的考核内容之一，对那些无视公司规章制度、不顾工人安危和设备性能的违章人员，一律免职或辞退。同时，要对管理人员开专门的培训班，我们也要学业务，提素质，修品德。老话说的有，活到老学到老，更何况年轻人还很多。

3、 少数单位安全管理薄弱。部分单位缺乏引导员工“我要安全”的意识，缺乏对员工安全生产能力培养;部分单位缺乏安全

的考核考评;管理基本靠感情，考核基本凭感觉，落实基本走过场;有的单位根本没有对员工进行安全教育和管理,科室也不要掉以轻心。比如，“9·11”锅炉车间冷渣机爆炸事故，就是由于施工中改变了方案，运行中发现了问题，又迟迟不能及时处理，再加上操作、验收、检查和管理各个环节麻痹，致使冷渣机爆炸。这也是施工方、监理方、管理方层层把关不严，最终导致爆炸事故，所幸没有人员伤亡。如果发生在白天的话，后果将不堪设想。这也反映出我们的工作不扎实，管理不完善，存在严重的漏洞。今后，我们要建立健全责任倒查机制，明确谁干的、谁验的、谁管的，登记造册，建立档案，一旦发现问题，出现故障，发生事故，都要追根溯源，查找责任，严肃处理，使“板子”能够打到具体人身上，坚决杜绝“谁都负责，谁都不负责”的现象。这不光是安全管理,其他方面的管理也如此。

希望大家要好好学习，提高管理水平，打牢管理基础。今后，我们要采取安全方面谏言：员工每人每天或者是一个星期，向单位提一个安全方面的建议或指出一个隐患;各车间要建立设备、工艺、安全、巡查、检维修、特殊作业以及人员状况的详细台帐。我们要从小事和细节入手，从点滴做起，把安全工作做实，等等。以此来促进和提高我们基层单位的安全管理水平。只有这样,才能有利于生产水平的提高,消耗的降低,也才能有利于效益的创造。

三、抓住重点工作，解决主要矛盾,推进安全生产工作

我们抓安全生产要有信心、有耐心、有决心，要树立隐患不除无宁日的理念,树立安全是最大效益的观念。狠抓责任制落实，

狠抓隐患排查治理,严查“三违”现象。这些都是我们安全生产的重点工作。我们必须结合实际，找到症结，认真抓好本单位的安全工作。

1、加大安全宣传教育力度。教育就是洗脑，就是换思想，就是提认识。我们要不断地利用各种形式,如演讲、征文、竞赛、比武等等。对我们的干部员工进行安全知识方面的教育培训,就像国小生一样,天天灌输安全知识。无论是公司也好,工会也好,车间也好,班组也好,都要采取多种形势开展业务学习,采取课堂,现场相结合的方式强化记忆。

2、加大惩戒考核力度。搞好安全工作除了提高人们的认识外,还要对那些不主动、不积极参与业务知识学习, 不参加业务技能培训考试的,要加大考核力度,要采取高压态势,采取强制措施。考试不合格的要与工资挂起钩来,直至发生活费为止。管理人员失职，不积极开展安全活动,不组织员工进行业务学技术的,与职务的任免结合起来,对安全工作认识不清的,让他下来,让他从工人再做起,做好了,学好了11-12-18总经理讲话,认识提高了,还可以提拔。

3、用激励机制调动积极性。对待安全工作,与其他工作的方式方法,大体一致, 除了强制、惩罚外,我们也要采取适当奖励的方式,给予正面疏导,哪个人不喜欢听好话呢?哪个人不喜欢得到奖励呢?我们要对那些安全工作积极性高,工作主动,演讲、征文、比武中获得名次的,都要给予一定的经济奖励,条件成熟的话,在大家的工资中加入安全考核一项,我认为也有必要。这是后话,等大家商议成熟后再说。财务部门也要履行你们的安全生产职责,要想办法,出点子,

给政策来支持安全生产工作。安全部门更要用心去做,去发现,去督促,去评比,去考核。

4、长抓隐患排查治理不放松。隐患排查治理工作，是我们搞好安全生产工作的法宝。我们要把它作为日常安全管理的重要内容，实现常态化、动态化、现场化、精细化。无论是安全环保部也好,车间也好,甚至是班组,对于查出的各类问题和隐患，务必要做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。我们各部门要打破限制，即使是该停产的,也决不手软。而且要实施隐患排查信息化，对重大隐患实行挂牌督办，对隐患整改不力、整改不及时、整改不彻底的，要严格按照责任制的要求，严肃追究相关人的责任。

隐患的排查治理,其实也是我们生产活动中的重要一环,安全与生产是一对孪生兄弟,是相互相存的,我们的每一项生产活动都离不开安全,每一项安全工作都融入到了生产活动中,所以说,安全离不开生产,生产服从安全。这也正是管生产必须管安全,各个车间是我们公司安全生产主体的原因。

5、规范管理促发展。安全生产工作是集团公司考核的两项工作之一,既重要,又复杂,还得罪人,涉及到方方面面,我们的安全部门要一如既往,不计得失,切实负起责,履好职,更进一步抓好安全管理工作。安全部门的管理不能有真空，上到董事长、总经理，下到员工;无论是生产,还是生活,都要拿入你们的管理范围。当然,安全生产工作不能只靠安全部门,各科室,各车间都要通力配合,大力支持,你们各单位,尤其是各车间才是安全生产的主体,主体责任在你

们各单位、各车间,安全部门主要是监督管理。安全部门还要从完善制度、督促检查、规范作业行为、加强教育入手，切实提高我们公司的安全工作水平。具体一些说,作业票证的管理，外来施工人员、辅助工的管理，尤为重要，各部门、各单位都不能忽视，都要积极主动地参与。

同志们!在20xx年即将过去,20xx年各项工作即将开始之际，让我们要牢固树立“安全第一、安全高于一切”的思想，认清形势，落实责任，真抓实干，确保20xx年安全生产无事故，确保20xx年各项工作的顺利完成，以实际行动来为公司的发展而努力奋斗。

谢谢大家。

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