项目启动会发言

尊敬的**企业**总、各位同事：

大家好!今天是我们**公司**咨询项目启动的日子，我怀着热切的心情和大家一起分享下本咨询项目的三个意义、项目实施的三大特色及项目实施过程中的三个要求，以便大家对本次咨询项目有更好的理解，以便将来大家能更好地配合项目开展，从而也使本次咨询项目达到最大效应。

在目前的形式下，我们企业能主动寻求外脑帮助，这体现了我们企业领导人高-瞻远瞩的领导智慧，也是我们全体同仁对企业发展的良好期望。就此，我想谈谈管理咨询对企业的三个重要意义：

第一，对企业而言，或多或少地都会存在问题，不同阶段、不同环境下，问题也不尽相同，而企业就是在解决一个又一个的问题中获得发展的。作为企业人，我们不要也不能回避问题，要勇敢面对和积极解决它，我们才能走得更远。当然，企业可依靠自身力量去慢慢解决，但时间往往成了最大的成本和障碍，因为市场的快速发展变化已经没时间给企业去慢慢摸索了，这时，借助咨询外脑的经验和智慧往往能事半功倍，于是，请咨询外脑深入企业内部来实际解决问题就成为一种时尚，很多企业是大有做咨询上瘾之势，而这些企业要么已经成了优秀，就是在通往优秀的路上。

第二，做咨询可以大大提升企业的信心，实践证明，企业做咨询往往能使上游供应商、外协合作单位、下有客户、内部员工、股东，乃至社会各界利益相关者对企业发展更有信心，从而为企业未来发展打下基矗

第三，请咨询机构提供专业的咨询服务，不单纯给到我们企业一套解决现实问题的方案，而且会为企业提供寻求、分析、解决问题的'思路、方法，也就是说，咨询最终给到企业的不仅是一条“鱼”(解决方案)，而且授人以“渔”(解决问题的能力)。

我们***咨询机构作为国内顶尖的营销管理咨询公司，有丰富的行业咨询经验和优秀的咨询顾问团队，更可贵的是，我们的咨询思想和方法独特而卓有成效：

首先，我们推行的是“行家+专家”的项目实施模式，大家对所在行业非常熟悉，是当之无愧的行家，我们咨询机构对行业也有研究，但我们更是营销和管理方面的专家，当行业和专家结合时，我们就是行业专家，那就所向无敌。

其次，我们推行“六位一体”的咨询方法，这六位一体讲的是研讨、方案、培训、任务、辅导，并最终帮助企业总结的咨询全过程，“六位一体”的咨询方法真正帮助企业实现从理念到动作，从方案到执行，从发现、分析问题到解决问题，帮助企业学会“渔”。

再次，项目实施过程中，我们将视情况实行“三线操作”，即顾问团队会参与企业的经营管理、基于问题提供系统解决方案，并提供全程培训，真正扎根企业，深入企业内外部环境，企业帮助企业解决问题，改善企业经营与管理，切实帮助大家提升工作能力。

大家明确了咨询对企业的意义，也了解了我们咨询的方式和特色，接下来，我也代表我们项目组对大家提三点要求：

第一，大家先要明确咨询方和企业各自的定位，才好开展合作。咨询公司更多的是外脑、是智囊，提供思路、方法、工具及技能，同时可提供动作示范，那么实际操作和运用的就得靠企业自身，顾问是医生、是教练，不是企业的员工、秘书，而企业方则是运动员和操刀者，千万不能做裁判!实践证明，企业做裁判的咨询项目极少成功的。

第二，咨询项目的成功需要大家的共同努力，更需要大家的配合和支持，没有群众基础，再好的政策也无法执行，没有大家的坚定执行，再好的方案也无法发挥其威力。

第三，希望大家在项目实施过程中满怀激情、全情投入，有激情，自然动力强，也才能把项目实施得更好。

在这里，我也代表我们咨询项目组表个态：我们将充分整合资源，全力以赴做好**咨询项目，不达目标、决不轻言放弃!这句话也送与大家共勉，最后衷心祝愿**咨询项目获得圆满成功!

谢谢大家。