下发合理化建议通知

关于下发《合理化建议管理规定》的通知

为规范公司合理化建议管理，建立一套长效激励机制，鼓励公司员工积极参与企业管理，推动公司全面发展，现下发《合理化建议管理规定》，望公司全体员工积极参与、献计献策。

本规定对合理化建议的适用范围、部门职责、提交、处理流程、实施、奖励、合理化建议委员会等做了明确的说明，对公司所有员工具有同等效力。公司每年将合理化建议在公司通知文件上进行一次公布，并根据对公司安全管理、质量管理以及效益贡献大小进行综合评价，对获奖者予以奖励。

附件：合理化建议管理规定

中海艾普油气测试(天津)有限公司

二OO七年八月二十二日

(共印10 份)

附件：

合理化建议管理规定

一.总则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营业绩，特制定本规定。

二.管理范围

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

●经营管理思路和方法的改进;

●各种工作流程、规程的改进;

●新产品、新技术的开发、应用、市场开拓的建议;现有设备、技术合理化的改进;

●降低成本和各种消耗;安全生产管理;

●加强政治思想工作和凝聚力;

●公司员工的科学管理;

●其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

○夸夸其谈、无实质内容的;

○为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的;

○已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的;

○针对个人及私生活的。

三.组织机构

公司成立一个合理化建议委员会，对合理的建议、提案进行预审。该委员会由中方总经理任主任，行政管理部经理任秘书长，委员由公司各职能部门经理、分公司经理和工会代表组成。

行政管理部负责提案的征集、登记、整理、传递、总评、存档等日常工作。

公司的下属分公司将合理化建议递交到分公司经理处，经整理后，报公司合理化建议委员会评审。

合理化建议委员会职责范围：

(1)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

(2)制定合理化建议活动的年度经费预算，报总管理层批准;

(3)制定和实施被采纳提案的工作流程;

(4)审查和监督重大合理化建议的实施;

(5)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：

(1)建议人姓名、部门、职务;提案日期;

(2)提案原因或理由;建议方案或措施;

(3)预期效果及改善前后比较分析;

(4)其他事项。

公司将在总部、湛江、新疆分公司各设立一个总经理意见箱，员工建议可送达总经理意见箱或以E-mail形式发到公司邮箱)。行政管理部和各分公司负责对总经理意见箱定期开启，最少每周一次。

允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日相同内容提案视为联名。

经初步分类整理后送有关专家或被提案的`部门初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的;

B级，较重要的，多为改良性的;

C级，一般性的;

D级，反映在个别问题点上的。

行政管理部对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。

行政管理部将提案结果作成报告并拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。