岗位优 化建议

建立科学的考核评议办法是岗位责任制贯彻到位的重要保证，基层就完善和优化现行岗位责任制考核提出以下建议：

一、信息标准化是考评的基矗税收信息标准化管理是指在工作标准化的基础上，实现数据标准化、工作规程标准化，再将标准化的数据，按标准化的工作规程，录入计算机网络系统中，形成标准化的信息平台。这些录入计算机网络中的标准数据，就是考核、评议各岗位工作人员工作情况的基本依据。建立了岗位责任制的管理制度，就具备了推行信息标准化管理的条件。税收岗位责任制信息标准化的应用，不仅能纵览税收征管工作中形成的各种信息，而且能深入核查每一个具体岗位工作行为的明细信息。有了这些数据信息，就可以对各岗位进行定时或随机考评。

二、 探索建立健全完备的考评机制。在考评的手段上，要做到考评客观、公正、全面，就必须坚持以计算机考评为方向，充分利用信息化手段，实行人机结合，实现考评的标准化。对一些难以量化的岗位职责、行为的考核，要辅之以必要的人工方式;在考评的内容上，要将所有的岗位责任、工作规程全部纳入考评内容，还要与现有的一些检查如目标管理、征管质量检查、执法检查有机地结合起来，对每一个岗位的职责制定评议标准和评议途径，以提大学联考核效率;在考评形式上，分为内部考评和外部考评，建立内外监控的考评机制。在考评方法上，内部考评采取日常考评与重点考评相结合。在时间上，各岗位各科室每月必须进行一次日常考评，并把考评结果报考评领导小组办公室。重点考评是不定期的考评，但每年必须进行二次以上;在救济机制上，应畅通渠道，让被考评人有申诉和申辩的机会。对考核不公、评议不实的情况，要及时予以纠正。

三、岗位责任制考核体系需要不断的发展完善。岗位责任制的内容不是一成不变的，它是一个动态的系统。一是计算机和网络技术在税收领域更深层次的'应用，会不断地推动地税机构的变革和流程的改造;二是税制的变革会不断改变税收职能，引发岗位调整和流程变动;三是岗位的设置和流程的设计本身就是一个不断调整和优化的过程;四是地税部门承担政府规费收入等职能的增加，也不断地催生着新岗位的产生和流程的变动。因此，基层建议岗位责任制考核应不断结合实际情况，认真研究出现的新情况、新问题，加强调查研究，尤其是要深入到基层第一线，积极探索岗位责任制的新思路、新方法，不断总结创新。