广告经营实习报告

年初以来，我们在广告机制创新、广告资源整合、广告营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索，不断开拓广告经营创收新领域，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。截至目前广告收入360万元，超过去年同期广告收入。

主要办法是：

一、创新方式，整合营销

利用春节、喜迎等活动进行广告策划创新，为客户提供了更多更好的事件营销机会。

今年5月1日我们成功举办了第四届车展，取得了经济效益和社会效益的双重效应，引起了良好的社会反响。

6月份与公安局联合举办“我最喜欢人民警-察”评选。

11月份与中级人民法院联合举办“人民满意法官”评选。

12月份将开展第二届经济风云人物评选

借11月8日召开之际，在日报开辟了喜迎特刊创收明显。

我们先后推出的这些活动摆脱了传统的一买一卖模式，将广告信息，化整为零，更多的趋向整合营销，锁定客户，使一些客户死心踏地的跟着我们活动走，开发了客户的潜在资源，达到的帮助客户花钱的目标，形成了良好的互动体系。

二、强化品牌，提升服务

作为我市的强势媒体，我报独有的传播优势和权威地位为广告经营奠定了基础，广告中心充分发挥这一优势，以专业服务的创新精神，进一步提升媒体品牌影响力，同时为客户提供增值服务。我们每一个人都树立起工作就是服务的观念，把专业服务作为承揽客户、留住客户的法宝。我们以客户的'立场看问题，关注客户的成长和发展，关心客户的品牌，为他们的生存、发展、壮大，竭尽所能。在做好广告经营的同时，帮助客户开拓市场、策划方案，为其出谋划策。例如，我们把华联商厦和机关工委对接，并协助策划，成功的举办了绥化市政府机关台球大赛，华联商厦对报社人员增加了信任度和依赖感。

三、通过活动策划，提升了团队素质

今年，为了使广告中心人员综合素质得到提高，我们在开展每一项活动之前都要开讨论会，征求大家意见，并对此项活动进行落实，确定责任人，保证了每一项活动的顺利开展。在活动中大家能够团结一心、相互配合，总结经验，共同成长。在共同完成这些活动中，增强了科室人员的互敬互爱，相互帮助，团结协作的团队精神。

目前，我们报业的广告已走过了二十多个春秋，现在已从拉广告阶段、推销广告阶段迈进了营销广告阶段，我相信在不远的将来我们的广告一定会走向品牌吸引阶段。