粮食系统先锋先进事迹（精选5篇）

在日常学习、工作或生活中，大家都经常接触到事迹吧，事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编整理的粮食系统先锋先进事迹（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

粮食系统先锋先进事迹1

张肇禄同志现任安徽金寨国家粮食储备库副主任，分管仓储工作。该同志从事粮食工作24年来，一直战斗在粮食仓储战线上。不论是担任保管员、防化员，还是担任粮站分管副站长、储备库分管副主任，多年来他都始终保持了共产党员的先进本色，爱岗敬业，尽职尽责，真正做到了“心不离粮，身不离仓”，任劳任怨，吃苦耐劳，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，赢得了全体员工的交口称誉。他先后15次被评为“先进工作者”和“优秀党员”，受到县委县政府和市、县粮食局的表彰。1988年以来，该同志经办或分管的仓储工作年年保持“四无粮仓”称号。该同志自1997年分管我库仓储工作以来，一心扑在仓储管理规范化建设上，使我库仓储工作取得了长足进步和可喜成绩：1997年我库被省粮食局授予“文明站库”；我库保管组在1998年全省财贸职工职业道德竞赛中获得“示范班组”荣誉；1998年、2001年、2002年我库被市粮食局授予“安全保粮”先进单位；1997年至2004年，我库连续8年被县粮食局评为仓储管理“先进单位”。

一、始终保持粮食保管员本色，心系粮，身在仓，以身作则确保储粮安全。

1982年3月，张肇禄同志光荣退伍后，被分配到我县黄林粮食分站担任粮食保管员，从此他便与粮食保管工作结下了不解之缘。粮食保管员工作十分辛苦，晴天一身灰，雨天一身泥，有人戏称之“保管差子”，喻意为脏、苦、累的工种，而张肇禄同志自当上保管员以后，却爱上了保管岗位。他说：粮食储存是粮食流通过程中的一个非常重要的环节，事关粮食安全又关乎企业效益。粮食保管工作虽然又脏又累，但不可缺少，又不可替代，能很好体现人生价值！

二十多年来，张肇禄同志不论职务如何变动，他都没有舍弃和懈怠仓储业务和具体保管工作。按他自己的话说，“一天不进仓库看看就觉得心里不踏实。” 1994年我库正式组建运行之时，该同志调入我库担任仓储科长，1997年担任副主任分管仓储工作，同时一直兼任保管员，既是“官”又是“兵”，既当指挥员又当战斗员。我库成立之初，仓容1.5万吨，仓储条件较差，员工8人，专兼职保管员只有3人。张肇禄同志不畏困难，身先士卒，按照储备粮管理的有关规定和要求，结合本库实际制定了仓储管理、出入库管理、质量管理、安全工作等一系列规章制度，为我库仓储管理工作年年上台阶打下了坚实基础。1997年春，省粮食局仓储检查组对我库的评价是：库小人少，人均工作量大，保管工作基础扎实，资料齐全，“软件”过硬。同年底，六安地区粮食局在我库召开了全区仓储工作现场会。

我库随着仓容的增加，储粮规模也不断增加，进出仓频繁，尤其是储备粮轮换，时间紧，任务重，要求严。所以几年来，每当轮换时，张肇禄同志始终坚守在出入库现场，跟保管员摸爬滚打在一起，他总是先到现场，后离现场，更没有节假日。2002年12月，正值中央储备粮轮入紧张之际，他女儿患病在省城住院，他也只请了一天假，匆匆安排一下，即返回库里收购一线。2005年2月下旬，新增3000吨省级储备粮入库量相对集中，白天张肇禄同志和保管员忙于收购，其它粮食的“双低”密闭压盖只有在晚上进行，他拖着十分疲惫的身体，带领保管员连续挑灯夜战9个夜晚，保证了及时密闭。可是连续的超负荷工作，却把他累倒了，患了重感冒，发高烧，嗓子哑讲不出话，而他却是这边刚拔掉针头，那边又进了仓库。库领导和员工们一致要求他好好休息两天，他深情地说：“我谢谢大家了。这时候我在床上怎么能躺得住呢？在现场看看，听听粮食机械的轰鸣声，病就好了一半。”

二、始终保持革命军人本色，讲服从，守纪律，恪尽职守认真履行岗位职责。

二十多年来，张肇禄同志的工作职务多次变动和调整，难能可贵的是每一次变动，他都能坚决服从，从不向组织讨价还价，并在新的岗位上一如既往地默默地奉献和耕耘着。1984年7月，他由黄林分站调到洪冲分站任站长，而洪冲分站是当时江店区粮站的最偏远的分站，处于库区一线，农村缺粮供应量大，距乡政府5公里，交通十分不便，人们戏称是江店区的“西伯利亚”，几名职工人人想调离。该同志到任后，抓思想工作，抓制度建设，抓物质和文化生活改善，迅速改变了该站的落后面貌。他关心职工理解职工，查仓查粮亲自干，仓储劳动带头干，代班顶班经常干，节假日值班全包揽。该站连续4年被评为先进单位，受到乡政府、区粮站和县粮食局的表彰。

1991年底，张肇禄同志调整到本县比较边远的中心站任副站长，虽然离家较远，家中也确有实际困难，但他仍然愉快前往任职。尽管已是中心站分管站长，但他仍然保持着扎实的工作作风，经常深入每个分站、每幢仓库、每个厫间，查仓查粮查安全，从而对所属分站几十幢仓库及上万吨储粮情况了如指掌，指导有方，处置合理，保证了安全无事故。

三、始终保持共产党员本色，讲党性，顾大局，充分发挥先锋模范作用。

张肇禄同志以库为家，爱岗敬业，数十年如一日，一心扑在粮食仓储工作上，兢兢业业，无怨无悔。在1991年夏的抗洪保粮中，无所畏惧，不怕牺牲，勇往直前。暴风骤雨的时候、风雪交加的夜晚，总能看到他巡查仓库的身影。之所以能够做到这一点，是因为他始终牢记我党宗旨和党员义务，在日常工作中自觉地保持共产党员的先进性，在平凡的岗位上自觉地践行“三个代表”重要思想。在一次组织生活会上他深有感慨地说：“我是一名20多年党龄的老党员，没有党的教育，没有组织的培养，没有领导的信任，就没有我今天的一切。目前全县粮食系统全员置换身份，95%的职工自谋职业，而我不仅返聘上岗，而且仍在这样重要的岗位担任重要职责，既感到光荣，更感到压力，没有任何理由不倍加珍惜，没有任何理由不倍加努力。况且，我是党员，吃苦在前享受在后是党员的基本义务，比一般职工干得多一点，干得好一点，这是应该的。有人称我是‘老黄牛’，其实这是工作责任感的要求，也是党员先进性的要求。总之，要无愧于共产党员光荣称号。”他是这样说的，也是这样做的。

多年来，张肇禄同志既兼任保管员又兼任收购验质员。验质关是粮食收购入库的第一关，事关储粮安全，事关企业效益，在一定意义上也可以说，事关企业风气，事关党性原则。所以验质员既要有熟练的检验技能，更要有无私无畏廉洁奉公的情操。售粮者有的掺杂使假，有的新陈互混，有的水杂超标，有的短斤少两，为了蒙混过关，大都要对验质员施小惠，给好处。近几年来，张肇禄同志在验质过程中，一丝不苟，坚持原则，客观公正，一视同仁，受到了上上下下、方方面面的好评。他数十次拒绝吃请，十余次拒收钱物，坚决不收“人情粮”、“关系粮”，该退车就退车，不搞下不为例，不搞变通处理。2004年和2005年秋粮（稻谷）粮源相对紧张，收购竞争激烈，为了减少整车退货，张肇禄同志手拿扦筒，在仓口一包一包扦，一包一包看，手套磨破了一双又一双，右胳膊累肿了，就换左胳膊，每天换洗口罩2—3次，不知吃了多少灰尘，不知流了多少汗水，终于保证我库按时按质按量完成了中央储备粮和省级储备粮的轮换任务，并一次性的通过了验收。据统计，2002年至2005年我库共轮入储备粮3万吨，张肇禄同志验质把关累计退车达86车，1080吨；零星退包累计900多包，60余吨。近年来我库储备粮轮换时，老粮在省交易市场集中拍卖屡屡卖上好价钱，与仓储上把住了入库粮质关、日常保管关密不可分。严格的质量管理、高度的责任心、无私的奉献精神，不仅为我库创造了经济效益，保证了储备粮的安全，更赢得了信誉和荣誉！

“几十年本色生辉冰清玉洁，数十载爱岗敬业无怨无悔”。数十年来，张肇禄同志保持本色、保持先进、保持境界，在平凡的粮食保管工作岗位上，做出了貌似平凡却不平凡的事迹。毛泽东说过：一个人做一件好事并不难，难的是一辈做好事。张肇禄同志吃苦耐劳、忘我工作、始终如一、坚持不懈的精神，在我库逐渐形成一种企业文化，在他的实际行动感召之下，我库保管员乃至全体员工信心倍增，团结协作，心往一处想，劲往一处使，自觉地为我库的进步与发展，奉献着自己的辛勤的汗水和智慧。

粮食系统先锋先进事迹2

包头市粮食和物资储备局前身为包头市粮食局，在2019年的机构改革中，包头市粮食局的职责整合至包头市发展和改革委员会。2017年荣获“包头市民族团结进步模范集体”称号，2018年获得自治区“粮安之星”称号。

1.粮食安全责任制考核成绩突出。

近几年来，包头市深入贯彻落实中央、国务院关于粮食安全的重要决策部署，自觉承担起维护国家粮食安全的责任。自2016年起，包头市粮食和物资储备局作为包头市粮食安全责任制考核办公室，充分发挥牵头抓总作用，起草了粮食安全责任制贯彻意见、考核办法，建立了联席会议、联络沟通、督查通报等长效机制，细化任务分解、狠抓整改落实，同考核工作组各成员单位和相关旗县区认真落实自治区粮食安全盟市长责任制考核的各项任务，不断夯实粮食安全基础，逐步完善粮食安全保障体系，包头市粮安考核成绩连续三年在全区各盟市中名列前茅。同时组织开展粮食安全旗县区长责任制考核，并将粮食安全列入了旗县区党政领导班子年度考核指标体系，有效压实了粮食安全主体责任。

2.粮食储备保障体系日趋完善。

在完成自治区、盟市地方储备粮规模任务的基础上，建立了4.445万吨（原粮2.95万吨、成品粮1.495万吨）县级储备，进一步增强了地方政府对粮食市场的宏观调控能力。紧紧抓住国家玉米临时收储政策，积极争取各级项目资金，粮食流通基础设施建设不断加强，仓容量大幅增加，粮库智能化水平不断提升。积极探索地方储备粮轮换新机制，全面推行地方储备粮轮换网上公开竞价交易，使储备粮轮换过程更加公开公平公正。实行以丰补歉的地方储备粮成本价差消化管理机制，地储粮轮换产生的价差收益上缴财政后，专项用于弥补以后年度地储粮轮换价差亏损，轮换盈亏全部由财政负担，确保储备粮数量的真实、质量的提升。建立灵活的成品粮油储备轮换机制，按照“存粮于市、储粮于企、保持规模、滚动轮换、市场运作”的原则，实行“政府委托、部门监管、企业运作”的管理方式，实现成品储备粮常储常新。

3.粮食应急体系建设成效显著。

包头市建立了满足应急状态下全市10-15天市场供应量的粮食应急储备，设立应急供应网点96个、应急加工网点11个、配送中心2个、储运企业7个，并对各类应急网点进行了统一挂牌，实现了城乡全面覆盖。制定印发了《包头市粮食应急预案》,通过开展“全区粮食应急培训演练观摩会暨包头市粮食应急和质量安全事故应急演练”，进一步完善了粮食应急预案，锻炼了应急工作队伍，在发生严重自然灾害或重大突发性事件等特殊情况时，保障全市粮油市场的有效供给，确保粮食安全和社会稳定。建成了包头市粮食应急指挥中心，已将全市应急储备粮和应急网点资源全面整合至中心的应急指挥平台，除对粮油市场进行日常监督管理和监测预警外，还可在发生粮食突发事件时进行统一指挥调度，极大提升应急处置能力。

4.粮食流通监管能力逐步提升。持续推行“双随机一公开”检查方式，组织开展全市粮食库存检查、临储粮专项检查、秋粮收购检查及节日粮油市场检查等，及时消除风险隐患，有效维护粮食市场秩序。2019年重点开展了全市政策性粮食库存数量和质量大清查工作，包头市库存粮食数量真实、质量良好。为增强粮食流通监管工作的针对性和时效性，初步建立起了“智慧粮食在线监管平台”，将各储备库点信息数据集成至平台，实现图像实时监控、粮温在线监测、基本数据在线监管，提升了监管效率，降低了监管成本。

5.粮食产业经济发展推进有力。

助力龙头企业、潜力企业发展，实施重大项目、特色技改项目，支持培育本土优质粮油品牌，在自治区获得国家首批“中国好粮油”命名的3家企业8个产品中，包头市呱呱叫实业集团宏基面粉厂生产的鹿王雪花粉、鹿王雪花饺子粉、鹿王高筋一号粉、鹿王特制二号粉等4个产品入围。结合包头市实际制定了《“优质粮食工程”三年实施方案（2018-2020）》，明确了“先试点、后推广，市统筹、县配合”的“优质粮食工程”建设原则，大力开展粮食质量安全检验监测体系建设、粮食产后服务体系建设、“中国好粮油”包头行动3个子项目建设，有力推动包头市粮食产业发展转型升级。

6.国有粮食企业改革持续深化。

在现有国有粮食和物资储备企业的基础上，着手组建包头粮食和物资储备（集团）有限公司，减少政府对企业的行政干预，扩大企业经营管理的自主权，使其成为自主经营、自负盈亏的市场经营主体，提升地方国有粮食企业活力。通过整合各类资源，促进资产重组、优化资源配置，将进一步提升基础设施建设和仓储管理水平、扩大经营业务范围、理顺经营管理体制，有效发挥粮食流通主渠道作用，提高抗风险能力，增强政府的宏观调控能力，更有力地保障包头市粮食和战略物资储备安全。

7.粮食安全宣传形式多样。

积极开展世界粮食日和粮食安全宣传周等活动，除利用播放宣传片、发放宣传品等方式加强粮食安全宣传外，局属企业东河国家粮食储备库还与市科技少年宫等机构合作建设“青少年科普教育活动实践基地”，面向社会公开招募亲子家庭走进粮库，参观粮库和粮油检化验室，学习辨认各种粮食，了解常见粮食的储藏方式、检验过程，开展诵读爱粮节粮经典诗句、利用粮食废料制作粘贴画等形式多样的活动，使粮食企业成为了向青少年科普粮食安全知识、开展爱粮节粮教育的重要基地。

初夏时节，随着气温逐渐升高，广袤的陇原大地上麦浪翻滚，瓜果飘香，绘就出一幅幅生机勃勃的壮美画卷。

粮食系统先锋先进事迹3

宁兆斌、男、中共党员、中国人民大学高级工商管理专业毕业，硕士研究生学历，会计师职称，曾工作于八肯中粮库、忙农粮库、汐子国家粮食储备库、大城子粮库和内蒙古天义国家粮食储备库，并先后担任主管会计、副主任、主任职务。

1984年宁兆斌调汐子粮库主任。当时正值党的十一届三中全会农业生产责任制政策得以贯彻落实，极大地调动了农民种粮积极性，连续几年粮食大丰收。由于粮库仓容有限，加之国家资金不足，国家对粮食放开，农民手中虽有了粮，但“卖粮难”、“打白条”现象司空见惯，严重地打击了农民的种粮积极性，不利于巩固国家的经济基础和政治基础，作为一个共产党的基层干部，忧国忧民之心如焚，寝食难安，他多方奔走，千辛探索，终于打开了河北粮食销售市场，解决了周边广大地区农民卖粮难的问题，实现了多余粮食的代储、运输、加工、销售和转化。并使粮食保值增值，农民手中有了钱，扩大了再生产，提高了种粮积极性和生活富裕程度，巩固了农业生产的大好形势，为汐子镇经济发展及全县粮食外销渠道的扩大起到了先导作用，同时汐子粮库的经营状况也从长期亏损一跃成为盈利大户，职工收入大幅度提高。为粮食储备库落户汐子奠定了坚实的经济基础。

正值汐子粮库腾飞之际，1994年县粮食局调宁兆斌去亏损严重的大城子粮库，虽是临危受命，但他认为共产党员的责任就是为人民服务，二话没说，欣然赴任。经过一段时间的努力开拓，终于克服了该地区距铁路线较远，粮食购销竞争激烈的困难，充分利用公路发达的优势，又开辟了北京、天津、唐山地区粮食销售市场，清欠了多年积累的巨额三角债，摘掉了亏损帽子，年年盈利递增，年年职工收入上台阶，并出资40多万元兼并了资不抵债的铁西二粮店，安排了退休职工，交了拖欠多年的养老金及尾欠职工工资，为粮食系统解决了较大的困难。

进入2000年，当时的天义粮库因种种因素储备粮指标被划走，经济效益一路下跌，经营举步维艰，企业生存难以为继，是年七月，经县委组织部门考核，县粮食局又点了他的将，他没讲任何条件，又一次冲入了激流险滩，在天义粮库工作的近5年多时间里，他重点做了以下几个方面的开拓性工作：

其一，深入实际调研，制定了符合粮库实际的长远发展规划，实事求是地确定了“仓容扩建工程项目为契机、确保粮食安全为基础、以经营管理为中心、推动粮食购销为重点、提高效益促发展”的指导思想，明确了发展目标。

其二，积极争取仓容扩建和国家无偿投资，做好大手笔，实现大发展。积极贯彻落实国务院关于加强粮食储备的战略部署，主动申请天义国家粮食储备库仓容扩建工程项目，集较大精力，奔走于市、自治区和国家机关各部门，争取到了国家计委、国家粮食局批准立项及国家、自治区2014.3万元资金的无偿投资（国家无偿投资1803.3 万元，自治区财政厅无偿投资211万元的杂粮市场建设资金）。经3年多时间全部完成工程建设任务，工程质量优良，资金使用合理，在同行业评比中名列自治区第一，并多次受到了国家、自治区、赤峰市表奖，顺利通过国家工程竣工验收和国家财审，并及时交付使用。为实施长远规划，实现大发展奠定了坚实的经济基础。

其三、科学规划，建设绿化环保文明和谐库区。经不懈努力，开拓市场，用经营利润830多万元科学规划改造老库区，对原有仓容中大平房仓12栋12000平方米，4万吨仓容按新标准全部进行装修，新建职工培训楼，硬化库区道路，完善整个库区排水、供暖系统，形成了花园库区的基本雏型。

其四，发挥资源、地缘优势，开展为民便民服务。依托本县盛产杂粮杂豆的资源优势，充分发挥天义粮食储备库的地缘优势和设备条件，建成一处临街的集收购、中转、批发、零售为一体的大型杂粮交易批发市场，为实现杂粮杂豆增产增收，增加农民收入，安排富余人员，方便居民生活，找到了一条新路子，同时也使企业在激烈的市场竞争中开辟了又一条生存发展之路。

其五、深化改革，开拓创新。在做好引资融资扩建仓容这个大手笔，奠定了搞活经济的前提下，始终坚持“三个代表”重要思想，正确处理改革、发展、稳定的关系，积极推进组织管理体系，经营规模、运行机制、用人机制以及服务方式改革，调动了人的积极性，呈现出千帆进发的喜人局面。在粮食购销工作中，他坚持在困境中捕捉机遇，在竞争中抢占市场。在粮食收购工作中，从提高员工素质入手，宣传政策，明确职责，坚持质量标准，创新收购方式，灵活调整收购手段，延长收购时间，开展优质服务，便民服务，在粮食仓储过程中，坚持以技术为先导，严格规范管理，抓源头抓环节，使“四无”仓储工作名列全市第一，降低了仓储成本，在粮食销售工作中，科学预测市场行情，积极开辟销售市场，适时把握销售时机，合理赚取市场利润，2003年仅此一项即多创利润300多万元。

其六、为进一步推进粮企改革，积极应对粮食购销市场化的新形势，增强企业发展活力，天义国储库按照上级粮改有关政策，以改革促发展，以发展保稳定，经过艰苦工作和不懈努力，彻底解决了企业“三老”问题，实施了“两个转换”。筹措资金400多万元，使全库203名职工全部得到妥善安置。其中置换身份173人，办理提前退休30人。坚持“公开、公平、公证”的原则，通过严格的考试、考核竞争上岗，返聘员工40人，成功地进行了企业重组。为解决员工的后顾之忧，对过去欠缴的基本养老保险费进行了补缴，为置换身份的员工统一办理了《再就业优惠证》。由于宣传工作和各项改革措施比较到位，员工们始终以健康的心态对待改革，从而确保改革的顺利进行，为全县商贸流通系统改革作出表率。

其七、为壮大国储库的规模和实力，增加竞争活力，天义国储库出资185万元成功完成了对原粮油加工厂的兼并，不仅盘活了企业闲置资产，使其最大限度发挥潜能，又为国储库的加速发展奠定了坚实基础。

其八、在“非典”肆虐期间，不顾个人安危，积极到外地购销粮油，既保证了农民利益和城镇居民生活需要，又为企业创造了利润，受到了上级表奖。

其九、在企业实现盈利并不断发展壮大的同时，他始终不忘帮助农民脱贫解困，并坚持引导他们走科学致富的道路，捐赠科学种田书籍、并为特困户捐赠米面10余吨，五年来用自己的工资9200多元帮助贫困学生赵海丽、张彦平完成学业。

其十、积极参加由爱国华人发起，在美国注册的非盈利社团《全球华人反独促统联盟》。其宗旨为促进中美友好关系，坚持一个中国的原则，反对台湾的独立促进中国实现和平统一，为振兴中华而奋斗的组织。

个人捐资3万元积极支持“神六”飞船搭载《中华博爱金石图》活动，为宣传中国和平掘起、和平统一、建设和谐社会做出贡献。

宁兆斌在天义国家粮食储备库工作的几年里，由于指导思想正确，目标大胆而合理，措施创新而得力，坚持以改革总揽全局，开拓创新，强化管理，规范运作，盘活了人、财、物，第一年即实现扭亏为盈，2001—2003年三年三大步，圆满地完成了规划初期确定的各项经济指标，取得了显着的经济效益和社会效益，再一次创造了奇迹。通过新建和改扩建，建筑面积由2000年的3.5万平方米增到2005年的9万平方米，仓容由2000年的4万吨增到2005年的7万吨以上，各种大型机械设备达40余种，固定资产由2000年的1311万元增至到2005年的3991万元，同时配有烘干系统、储粮通风系统、环流熏蒸系统、计算机管理系统、粮情检测系统、消防系统、安全监控系统，完全具备了为国家储备更多更好的粮食的条件。粮食收购量由2000年的0.5万吨提高到2003年的5.2万吨，粮食销售由2000年的`0.5万吨提高到2003年的5.2万吨，利润2000年万25元，2001年50万元，2002年118万元，2003年330万元，2004年110万元，粮食收购、销售、利润翻了6番，等于再造了3个天义国储库。

宁兆斌同志在粮食系统工作三十多年里，取得了优异的成绩，为粮食流通事业作出了突出贡献，他热爱祖国，坚持四项基本原则，能够自觉实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，始终认真执行党的方针政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，模范遵守国家的法律、法规，有良好的职业道德，在深化粮食流通体制改革及改善经营管理中都起到了表率作用。具有强烈的事业心和责任感，能够爱岗敬业，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，并出色完成本职工作任务。在工作中，他始终严于律已，廉洁奉公，关心集体，同结同志，作风正派，在群众中享有较高的威信。因此，我们郑重推荐宁兆斌同志为“全国粮食系统劳动模范”，使其在今后的工作中更加努力，为粮食流通事业作出更大贡献。

粮食系统先锋先进事迹4

刘恩友，男，1965年12月11日出生，汉族，研究生文化，高级工程师，铁西区人大代表。1988年8月大学毕业后，历任沈阳市第一粮库技术员、油脂厂副厂长、沈阳市粮食局储运工业处副处长、沈阳市直属粮食储备库总经理等职务， 2005年5月至今任沈阳市第一粮库总经理。10多年来，他以其独特优秀的人格魅力，以对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓”书写了辉煌的一页。

为人表率，廉洁奉公 “做事先做人”这是他的人生信条，为人真诚、与人为善这是他的处事原则。在一库班子里，他是最年轻的一员，他认为，只有自己一身正气，才能敢碰硬；只有自己两袖清风，才能服大众；只有自己为人表率，才能有为有位。

在经营过程中，他始终坚持这样一个原则：就是企业利益不容侵犯。曾有一个体粮食经营大户，在刘恩友同志上任后的第一次接触中，就拿出装有厚厚一叠百元人民币的信封说，以后咱们合作机会很多，希望多多关照。刘恩友同志语重心长地对他讲，我要是拿了你这笔钱，就等于我出卖了企业的利益，出卖了职工的信任，同时也是出卖了我的人格和良心。听了这一席话，这名个体经营户感到大吃一惊，同时也为刘恩友同志身上散发的人格魅力而肃然起敬。从此以后他与第一粮库建立了稳固、可靠的信誉关系，在企业粮食经营中起到了至关重要的积极作用。

作为企业的领头人，他始终坚持廉洁自律，规范运作，处处以自己的人格魅力凝聚“一班人”。他不但对自己严格要求，同时，也时时警醒下属和家人在思想上防微杜渐，筑起一道拒腐蚀、永不沾的防线。任企业总经理职务以来，逢年过节免不了一些下属同志到他家串门拜年，个别免不了还要带点礼品或现金，虽说也算人之常情，但在他看来绝对不能接受，每次他都一一谢绝。并明确表示，你们工作上的支持就是对我最大的支持。为了严于律已，他对家属还约法三章：一是不准家属接受单位同志送的任何礼物；二是不准以他的名义找单位同志办任何事情；三是不准搭乘他上下班坐的通勤车。

他从多年粮食经营管理中深刻地认识，事业的成败，人的因素第一。他深深理解一个企业对于职工来说，工作岗位是其安身之基，工资收入是其生存之源。职工该享受和得到的，他就一定要尽其所能让职工享受和得到。他常讲，每一位职工的事都是企业的事，也是自己的事。针对员工养老保险缴费基数偏低的实际情况，在政策允许的条件下，他为员工提高了缴费基数，解除了他们的后顾之忧，让职工病有所医，老有所养。同时他想尽一切办法关心弱势群体，尽量解决职工工作、生活上的困难，时刻把他们的冷暖放在心上。无论工作怎么繁忙，每逢节假日，他都能抽出时间专门到困难职工家中走访慰问，还在企业建立了“特困职工应急基金”，专门用于职工的应急救助。

锐意进取，勇于改革 由于在粮食系统摸爬滚打了10多年，他摸索了一套自己的经营理论。他说，光经营不管理，好比铁锅没有底；光管理不经营，好似深坑难填平。

在任直属库总经理期间，唯一支撑企业生存的储备粮被大量调出，政策性补贴大幅度减少，企业陷入严重困境。员工工资不能正常发放，拖欠失业补偿金200多万元无着落，就连每月水电费支付都很困难。为了企业生存下去，他带领党政班子成员迎难而上，在充分调研、科学分析的基础上，提出“改变单一仓储，新建大米厂；抢市场机遇，搞活经营；招商引资，盘活国有资产；强化管理，降低费用”的企业发展思路和任务。他率先垂范，身体力行，带领广大员工一步一个脚印的付诸实施。在短短的一年半时间里，企业就呈现出希望的曙光，而且还出色地完成市粮食局下达的控亏指标。正当企业步入良性发展轨道时，他欣然受命调任沈阳市第一粮库总经理，挑起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。

为着力打造沈阳市粮食行业排头这一龙头企业，他与班子共同研究谋划，慎重地确定了“做大仓储物流，做强大米品牌”的全新发展思路。他深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。只有不断创新，不甘于满足现状，才能取得更好的效益。他清醒地意识到，作为国家储备库，顺利完成三级储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是企业生存发展的关键。为此，他打破常规的思维方式，一方面，充分利用盘活库现有存量资产，把二条铁路专用线做成一库发展的黄金线，积极开展了“代储、代运、代装卸、代中转”的“四代”业务，并提出“三天免存、全天候开放道线”的优惠政策。一方面，他几下南方地区走访客户，调研市场，并根据市场需求，确定了多收粮、收好粮、做精米的经营策略，与南方知名大企业联合打通销售渠道，签订了大米加工订单，实施逆向操作，按照合同意向签订农业订单，并以高于同期市场价格的优惠政策，将实惠带给粮农，将风险留给自己，使国家粮库“蓄水池”功能和主渠道作用得到充分体现。

面对诸多小加工点对大米市场的冲击，为了做强大米产业，提高“佳玉”牌大米的市场竞争能力，他果断采取了避开低端市场，走中高端市场发展的大米加工经营思路。根据加工出口米的需要和市场对高品质大米的需求及客户的要求，及时调改工艺，有效地解决了加工过程中对大米不完善粒、碎米、垩白粒含量三项指标的控制问题，于2005年顺利通过SBS检验，向日本、马来西亚等国出口大米3400吨，并向韩国出口糙米7200吨，为当年经济实现扭亏为盈并取得历史性的突破描绘出浓重的一笔。

作风扎实，管理精明 他是一个在办公室呆不住的人，除了在上面开会和公出以外，工作时间大都在基层，与群众零距离接触，了解掌握实际情况。星期天、节假日也很少休息，经常来库转上几圈，这样他才感到心里踏实。有一次，从黑龙江出差回到沈阳，天色已暗，他不顾旅途劳累，坚决先到单位，了解情况，处理完工作后才回家。有时出差连夜就返回，到家已是下半夜，但第二天仍坚持提前半小时上班，只要是为了企业的利益，从来都不辞辛苦。

他十分注重企业管理工作，做到精益求精，精雕细刻。从抓员工的思想入手，强化企业管理，坚持以人为本，爱护和关心每一位员工，力争做到工作上相信他们，管理上支持他们，生活上关心他们。他经常在各种会议上，教育员工要加强学习，从严律已，争当企业的核心员工。针对企业长期形成的一些不良风气，他要求每名员工要切实转变工作作风，求真务实，一切从工作出发，做好每件事，多换位思考，少报怨，多沟通，从小事做起。有一次，星期天他来库察看安全情况，发现几名中层干部在库里加班，他们以为星期天加班喝点酒没啥，便在中午喝了点酒，结果被他狠狠批评了一顿，并以此为例，在全库开展了一次整顿劳动纪律活动，使干部和员工遵章守纪的自觉性有了明显提高。

雷厉风行，发现问题及时处理是刘恩友同志一贯的工作作风。一次，他在现场发现两个照明灯坏了，便安排相关部门立即安上，而两天后他又来到现场发现还没有安上，便在中层干部会上对有关部门领导进行了严肃的批评，并责令其检查，在中层干部中引起很大震动。大家说刘总安排的事，决不能懈怠，否则没有好果子吃。

“民以食为天”。作为一名粮食工作者，刘恩友同志深知这句话的分量。十几年来，以他的人格力量感动了身边的每一个人，在奋力拼搏的轨迹上，留下了一串串闪光的足迹。他个人先后获得“沈阳市星火科技进步二等奖”、“市局优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉称号。他所领导的企业，连年获得“先进单位”称号，第一粮库大米车间设备工艺、管理水平达到辽宁省一流标准，“佳玉”牌大米被评为沈阳市名牌产品，沈阳市第一粮库被命名为沈阳市农产品重点龙头企业。

粮食系统先锋先进事迹5

刘云发同志于2001年8月由县委组织部副部长的岗位调入龙江县粮食局任党委书记、局长。面对全县公认的滥摊子，他在深入调研的基础上，确定了“以人为本、强化管理、改善服务、提高效益”的整体工作思路，并将这一思路一以贯之坚持下来。在近五年来的工作中，他恪尽职守、努力工作、廉洁奉公、开拓进取，带领广大干部职工通过不懈努力，使得企业管理明显加强、企业效益明显提高、企业改革平稳进行、行风建设由后进变先进。龙江县粮食局先后获得2002—2005年全县目标管理先进单位、2003年市级文明单位、2002—2005年全县先进党委、2004年齐市行风建设先进单位、2005年县行评先进单位，他本人也获得2003年市级劳动模范称号及一次二等功、三次三等功奖励。《黑龙江粮食》于2004年第3期刊发人物通讯介绍他的事迹，齐市粮食局党委于2005年10月 做出《向领导干部表率刘云发同志学习的决定》，号召全市粮食系统干部职工学习他先进事迹，他用自己的实际行动向党和人民交上了一份满意的答卷。

一、锐意改革、勇于攻坚克难，在企业改革和机制创新方面做出表率。

刘云发同志担任粮食局长以来，顶住巨大压力，一手抓经营，一手抓改革，始终把思路和目标定位在抓改革、保稳定、促发展上，确保各项改革的稳步推进。

1、扎扎实实的完成职工安置和企业改革任务，维护了安定稳定。

在企业改革和职工安置工作中，他率领一班人三年迈出三大步。一是2002年，在购销企业十分困难的情况下筹集资金420万元，一次性对1998年下岗的1277名合同制职工全部发放了经济补偿金，彻底与企业解除劳动关系，消化了这个困扰全系统5年之久的不稳定因素。二是从2002年到2004年，县粮食局通过招商引资、产权出售、联营重组等多种方式完成了32户附营企业产权制度改革，附营企业875名职工全部得到安置。三是2004年利用并轨政策并自筹资金300余万元安置了全系统应予解除劳动关系的2465名职工，到2005年底全系统“老人”问题全部解决。在处理安置“老人”过程中，他做了大量化解矛盾的工作，他一企一策、一事一议：粮食车队与粮食工程公司实行股份制重组；米业公司承债式出售给华龙集团后发展成全县最大的米业产业化龙头企业；饲料公司招商引进哈尔滨金益公司到龙江落户；粮食职工医院成功的整体合并到县结防所等等。在处理职工上访问题上，他总是亲自接待、亲自处理，为了解决个别上访难题，他曾不只一次亲自到市上省有关部门咨询政策，寻求解决办法。通过不懈努力，“老人”安置过程中上百起沉积的历史问题得到平稳解决，没有发生一起群体越级访事件，受到县委县政府多次高度肯定和赞扬。目前全系统反聘职工总数只有280人，并普遍焕发出生机与活力。所有购销企业没有因为改革而停止经营，相反，经营效益越来越好。放开经营的两年中，职工工资照发，保险不欠，还偿还了300余万元债务，也涌现出了象盐业公司这样的在全省由后进变先进的企业典型。

2、创新改革过渡时期的经营方式，经营效益明显提高。

针对国有粮食购销企业产权制度改革尚未结束的实际，为了搞活这一时期的企业经营，继续发挥主渠道作用，他一是及时提出采取委托经营的管理模式定位，重新聘任了法人代表，并逐一签定《委托经营责任书》，对国有资产管理、企业稳定、政策法纪、经营目标、党风政风建设等方面都做了详细的规定，保证了改革过度时期的队伍稳定和经营管理的有序进行。二是对过渡时期的经营引入风险机制，从领导到职工人人缴纳风险金，并实行目标管理、单独核算、专项考核，亏损正比承担风险，盈利正比分配奖金，真正把效益与收入挂起勾来，极大的调动经营者和职工的积极性。到目前两年实现毛利700万元。省局领导调研时对这一作法给予高度肯定，并以省局《情况反映》刊发全省。

3、全力加强制度建设，改善管理，成效显着。

他针对粮食收购、储存、销售重点工作环节，落实分环节核算，费用定额管理措施，并全力组织推进。同时从他上任之初就制定了严把经营管理的“六关”措施，即：把住粮食收购关、把住粮食销售关、把住资材购入关、把住基本建设关、把住劳动用工关、把住费用支出关。为严格把住“六关”，相应出台了一系列规章制度。通过严格的管理费用成本明显降低，吨粮费用由2002年的75元/吨下降到2005年的40元/吨。购销企业债务也由2002年的7000万元减到2005年的2000万元。长期以来拖欠职工工资和保险问题也得到了解决。对县粮食局抓管理、增效益取得的成效，县人大曾专门组织调查，并将其做法和经验向全县通报，给予充分肯定。

二、不等不靠，积极探索和实践，在贯彻《条例》、履行部门职能方面做出表率。

为切实承担《粮食流通管理条例》赋予粮食部门的新职能，在他的倡导主持下县粮食局办了两件大事：一是争得政府支持，迅速地重组机关内设机构，组建了粮食市场管理办公室。并积极倡导与税务、工商、植检等部门联合办公，不仅方便了资质审验和统计管理，也强化了税费征缴，维护了正常的流通秩序，到目前已办理许可215户，占全齐市地区的五分之二。所有在铁路有发运业务的经营业户全部建立了统计台帐，纳入监管范围。同时粮食市场也成为全县的税收大户，年缴税可达600万元。二是适应粮食购销市场化的新形势需要，积极推动建立龙江县白山粮食交易市场，并受政府委派担当项目负责人。市场征地25万平方米，可集中目前分散在县域内的40座烘干塔，该项目建成后，可集收购、烘干、储存、发运于一体，即方便农民销售，也方便业户经营，还可为将来的玉米深加工企业充当原料基地，对搞活龙江的粮食流通发挥重要作用。项目投资总额达3200万元。此项目已完成立项审批，正在积极进行规化筹建，齐齐哈尔市政府也将其列为2006年重点督办项目。

三、敢于碰硬，具有强烈的事业心和责任感，在爱岗敬业方面做出表率。

面对粮食系统诸多不正之风和违规违纪现象，他敢于坚持原则、态度坚决、果断处理，羸得了大家的一致赞誉。

1、敢于碰硬，大胆处理违法违纪问题，彻底改变行风。

为了维护粮食形象，保护国家、企业和农民利益不受损害，他从粮食收购、销售、工程发包等易产生不正之风的环节入手，严厉查处各种违纪案件。几年来顶住来自各方的压力，共处理各种违纪案件案件10余起，该开除的开除，该免职的免职，受到处分的干部职工30余人，他也曾为此受到过人身威胁，不只一次的接到过恐吓电话，但都没能使他动摇。通过对违纪案件的查处，很杀了各种歪风，行业风气迅速好转，“双评”工作由原来连年落后，到2002年一跃进入先进行列，并连年保持至今，2004年成为全县唯一进入全市行风建设先进单位的部门，成为全县后进变先进的典型。

2、知人善任，任人为贤，整顿和加强队伍建设。

他接任时，多数企业班子职数过多，人浮于事，为了解决这一问题，他大胆改革干部管理制度，对企业班子成员及主管会计实行内外联动，量化排榜考核办法，实行考核办法和结果公开，按分数排榜，末位淘汰，经过严格的考核，淘汰一批不称职的干部。同时，大胆启用群众认可、事业心强、能干事的人到领导岗位，他任职以来先后免去副主任以上干部25人，企业领导指数由原来的平均8人减少到5人，其中最典型的龙江粮库由原来12名班子成员一次性免去5人。在被免职人员中，即有他的同班同学，又有他的战友，但他一事同仁，不为所动。龙江粮食系统企业班子长期以来的臃肿问题彻底得到解决。

四、严于律已，无私奉献，在廉洁从政方面做出表率。

几年来，刘云发同志时刻自警、自省、自励。他自觉廉洁从政，在涉及购销合同、物资采购等方面，坚持集体决策，阳光操作，按制度办事。几年来从没有擅自购进一宗资材，没有买卖过一笔人情粮，从没做过一件损害企业和职工利益的事。这是他多次向全系统干部职工做出的一贯承诺，并且真正说到做到，为全系统干部职工所公认。他多次向局纪委上交别人企图打通关节讨债务，卖资材，买低价粮的几千元、甚至上万元的所谓“好处费”。

他处处关心同志，多次自掏腰包接济困难职工，在他的倡导下，局党委连续两年在系统内开展生产企业救助停产企业困难职工活动，受到救济的困难职工上百人，直到并轨结束职工全部得到安置为止。在全系统内营造了一个互助、友爱、和谐的人际环境。

刘云发同志就是这样用自己的实际行动践行着“三个代表”重要思想和自己上不愧党、下不愧职工群众的诺言，成为齐市粮食系统领导干部学习表率。