2018年市城乡建设局年度工作总结和工作计划

市城乡建设局年度工作总结和工作计划一：

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局紧紧围绕城建计划的工作安排，全力实施城建重点工程，狠抓为民办实事项目，推进各项工作全面开展，为全年目标任务的完成奠定了良好基础。

一、主要工作回顾

（一）路网建设持续推进。在“一轴一环八射”立体交通格局初步形成的基础上，今年将长江路西延、啬园路快速化改造、机场大道列为重中之重，精心谋划方案，协调解决矛盾。目前，长江路西延工程i标段已于8月中旬主体完工；机场大道初步设计9月17日完成，已进入招标程序；啬园路快速化改造、长江路西延与锡通公路连接线的建设方案正在研究深化中。除快速路网外，我们以完善区域路网和打通交通节点为目标，对年初排定的47条骨干道路挂图作战，续建项目中人民路跨线桥、纬七路等8个骨干路已完工，新建项目中战胜路北段、跃龙路改建工程、都市华城东侧等7个项目施工图基本完成，待拆迁完成后可以进场，铁路西站站房建设等6个项目正在进行施工图设计，新华路、纬十三路、龙潭国小西侧停车场等3个项目已经入招标程序。

（二）园林绿化扩容提质。按照因地制宜、点面结合的思路，重点实施了一批绿化工程。南川园立交地块绿化、滨江大桥桥头公园已局部建成对外开放，五步口地块绿化加紧推进，城山公园12月份开工建设，年内东昇小游园、五一小游园、华丰河小游园等10个小游园建成或基本建成，城北大道、通盛大道、幸福大道、幸余路、红星路、汽车东站北侧路等一批道路两侧景观带建成；通吕运河绿廊（通宁大桥—崇川大桥）建成，海港引河绿廊（通吕运河至南川河立交西侧地块）开工建设；结合环境综合整治和濠河5a复查，大力推进道路配套绿化、零星地块绿化、垂直绿化及濠河景区景观提升。

（三）公用事业稳步发展。全年完成供水4.2亿立方米，比上年增长3.96%；完成天然气供应1.7亿立方米，比上年增长13.3%。完成市区污水处理厂扩能提标工程，全年市区三家污水处理厂共处理污水12540万吨，比上年增长13.5%。年内季度污水处理综合评价连续全省第一。全年装灯7161盏，所管辖照明灯达29.97万盏，亮灯率达99.7%。年度绿色照明考核名列全省第五。垃圾填埋场共应急处理垃圾9万吨。开工建设崇海水厂二期40万立方米/日工程、洪港水厂60万立方米/日深度处理工程，至年底分别完成50%土建工程量，加快高层住宅二次供水设施改造，年内超额完成江海名苑等42个小区250幢高层改造，确保二次供水水质。2015年实施了市区两个批次26个积水路段整治工程，目前已完成15个，还有11个正在推进之中。城市排水经受住暴雨考验，未出现大的涝情，年度考核全省第四。牵头推进市区29条河段截污工作，3年累计实施62条河段的截污整治，水环境得到有效改善。

（四）建筑产业转型升级。在我局的牵头组织下，经过网络平台申报、资料台账审批、集中答辩答疑、现场调研评估等环节，我市于5月顺利通过省住建厅现场考核和专家答辩，被确定为全省建筑产业现代化示范城市，全省地级市仅2家，我市占一席。随后，市政府印发全市建筑产业现代化实施意见，为未来十年全市建筑业转型发展明确了“路线图”和“时间表”。8月中旬，全省建筑产业现代化示范工作座谈会在南通召开，与会代表参观了南通部分示范基地及示范项目。8月底牵头召开了全市建筑产业现代化推进工作联席会议第一次会议。2015年，受经济下行影响，增速放缓，但建筑业总产值仍达6100亿元。

（五）抓好工程质量安全。持续推进工程质量治理两年行动，深入开展住宅工程质量创优活动，强化日常监督巡查，开闸检测机构能力验证，规范工程施工质量验收；以落实主体责任为重点，加大安全基础能力建设，着力强化安全监管，扎实开展安全教育、专项整治、“三项行动”和“打非治违”活动，安全生产形势总体平稳；积极推广工地、搅拌站标准化建设，扬尘整治、大气污染防治有效落实，年度环境综合整治任务圆满完成。

此外，村镇建设、住宅产业化、抗震防灾、建筑节能、科技创新等工作都取得长足进步。

二、2019年工作谋划

2019年是“十三五”规划开局之年，建设系统将坚决贯彻执行市委、市政府的各项部署和要求，扎扎实实做好各项工作，咬定目标抓落实，攻坚克难抓落实，埋头苦干抓落实，为“十三五”开好局、起好步。着力做好以下几方面的重点工作：

1.继续完善优化路网结构。加快推进长江路西延工程，力争上半年主线通车，开工建设机场大道，同时按照快速路网预研成果，重点安排一批快速路提升完善项目（啬园路快速化、长江西路与锡通高速连接线、铁路西站站前快速路等），加快向市经济技术开发区“一射”以及市区至通州快速通道的方案深化，合理安排建设时序；梳理主次干道路网，重点解决“断头路”和新区内及新区间骨干路，提高市区路网空间通达性，共计安排新建、续建骨干路网项目44项；按“片区化”思路强化城市支路网、老新村出入通道和疏堵工程建设，试点新桥新村片区，对2017年拟列入改造的片区深化研究，努力改善市区“微循环”；按市区综合管廊规划研究成果，积极试点综合管廊示范项目，鼓励有条件的封闭区域城市重要组团开发中按综合管廊模式开发建设；积极推动城市轨道交通前期工作，开工建设铁路西站站房以及与轨道交通1号线衔接工程。

2.加快园林绿化提档升级。大力倡导海绵城市建设理念，围绕创建国家生态园林城市和“第二生态圈建设”目标，重点安排两河两岸区域景观建设项目和濠河景观提升完善项目；按“503020”原则确定的城市重要出入口及重要主次干道两侧具备实施条件的道路景观带项目；推动城山公园、南川河公园（南川河立交地块绿化）、军山植物园等综合性公园（专类园）建设，以及裤子港河西侧小游园、恒盛豪庭东侧小游园等小游园建设；结合道路景观建设和环境整治要求，推进林荫化建设、道路绿化充实提升，以及零星地块绿化提档升级改造。

3.公用事业聚焦民生需求。加强城市区域供水能力，新扩建崇海水厂二期40万吨/日工程。开展李港水厂及水库前期研究，实施市区与如皋片清水联通、通如线改造、洪港水厂深度处理等供水工程；加强城市污水处理能力，推进污水处理中心三期细格栅改扩建、东港污水处理厂一、二期提标改造工程等工程，并结合城市重要功能片区建设，有针对性进行污水处理设施布局优化方案研究。加强公用事业应急处理能力，推进老洪港应急水库配套设施建设、垃圾填埋场7号池工程（含飞灰填埋）等工程，确保供水、垃圾处理应急需求；加强信息化管理水平，建立和完善地下管线综合管理信息系统，完成城市地下管线普查，初步建立管理平台；加强城市基础设施管养能力，开展跃龙路、紫琅路、长江中路等城市主次干道的大中修，并结合道路改造安排雨污水管道改造和排水防涝设施建设。

4.加强工程质量管理监督。加快信用体系建设，构建稳定的建筑市场信用管理信息平台，推进信用平台建设在县市区的覆盖，以日常考核为基础，加强信用平台的动态管理，在工程建设领域中全面推行信用成果的运用，逐步完善各方主体的信用评价体系；全面推动网上招投标，根据省厅关于建设工程监理及货物招标的新规定，规范我市监理及工程货物招标市场，进一步落实合同备案制度；通过重点项目推进季度例会、项目建设群以及热点工程上门服务等多种形式，提高建设单位对基建程序和审批流程的认识，加快项目推进；抓好五方主体终身责任制的落实工作，打击违法分包挂靠，规范承发包行为，进一步强化各方主体的质量意识，加强监管和重点核查，全面完成工程质量治理两年行动。

5.大力推进建筑产业现代化。全力抓好政府类投资项目建设，积极推动产业化应用向公共设施、交通工程、地下管廊等领域拓展，大力推进产业化技术在房地产项目上的应用，尤其是在工程设计环节就按照产业化技术进行设计，对已经成熟的预制楼梯、叠合楼板在新建项目中实现广泛应用;统筹考虑全市生产基地布局，督促XX县以华新集团为平台建成一家产业基地，推动XX区在市区西部启动产业基地建设，支持中南、龙信两个基地，进一步扩大产能，提档升级；加大对装配式混凝土结构、钢结构、钢混结构、木结构配套技术和部品科技研发，加快相关科研创新和标准编制，支持企业在关键技术研究及应用方面开展科技攻关，力争将更多成果转化为“省标”、“国标”；多组织展览展示及各种形式的现场观摩，同时依托专家委员会、重点企业，积极开展专项培训，完善现代建筑产业化人才服务体系，确保各类管理、生产、技术人员满足产业化发展需要。

6.加快推动城乡统筹发展。做好2015年度9个美丽乡村建设示范项目督查指导、市级验收、整改提高，迎接2016年底省级考核，并做好2016年美丽乡村建设示范项目遴选申报及项目确定后的实施指导；做好2016年度村镇建设统计和小康指标监测数据上报工作；做好白蒲镇“国家小城镇建设试点示范”项目的督查指导工作（2015-2017年），做好传统村落保护、中国传统村落申报等工作；做好包场镇、石港镇等省级重点镇综合规划建设示范规划设计及实施的项目督查指导工作，继续指导全市19个市级中心镇和9个临海城镇建设工作。

市城乡建设局年度工作总结和工作计划二：

2018年，在省住屋公积金监管处的有力指导下，在州委、州政府的'坚强领导和公积金战线全体同志的共同努力下，州住屋公积金管理中心积极应对住屋公积金管理工作新常态，积极创新，主动作为，破除发展困境。凝聚合力，发扬赶、追、超团队精神，全州住屋公积金管理工作呈现出了强势发展态势。为“十二五”的圆满收官、“十三五”的顺利开局奠定了坚实基础。

一、“十二五”期间工作回顾

“十二五”期间，是我州住屋公积金各项业务发展最快、各项指标增幅最大的五年;是管理制度得到科学规范、服务品质得到较大提升的五年，是作风建设成效明显、社会效益发挥最大的五年。

(一)转思路、明职责，构建管办分离管理模式。2012年，我州抓住政府机构改革契机，在云南省率先建立住屋公积金管办分离模式。管办分离模式建立后，州中心5个内设科室主要负责全州住屋公积金政策的制定出台，负责对管理部各项工作的跟踪管理、资金调度、资金风险防控、内部审计等宏观管理工作，5个县市管理部具体负责办理住屋公积金归集、提取、贷款及收回等业务工作，进一步理清了“管理层”与“运作层”权责，改变了以往业务交叉、职责划分不清，既是“运动员”，又是“裁判员”的粗放管理模式。

(二)保需求、出新政，构建立体型便民利民政策体系。针对弱势群体，推出了困难家庭子女考取大学、职工家庭成员身患重大疾病、遭遇严重交通事故和不可抗拒自然灾害、支付房租等均可提取公积金的新政。立足便民实际，办理按月、按年、一次性结清等提取住屋公积金冲还贷，推出了允许委托他人办理住屋公积金提取，开办州内异地办理住屋公积金等提取业务。立足惠民需求，对贷款额度进行三次调整，延长了贷款年限。缩短贷款准入条件，缴存住屋公积金6个月(含)以上可申请住屋公积金。结合实际调整，针对改善型住屋贷款需求，2011年制定了“有两次住屋贷款记录以上的公积金缴存职工，由当地住建局房管部门出具夫妻双方及未成年子女实有住屋套数为一套的书面证明，可继续向住屋公积金管理中心申请第二套住屋公积金个人贷款”的政策

(三)强管理、严调控，构建合理的资金存贷比格局。“十二五”末，全州住屋公积金缴存总人数达64825人，共归集公积金38.56亿元，办理提取15.46亿元，发放贷款33.92亿元，帮助28296户干部职工解决了208.16万平方的住屋面积。缴存余额23.1亿元;贷款余额18.87亿元，存贷比为81.69%。我州住屋公积金资金处于一个合理的存贷比格局。

与“十一五”末相比，“十二五”期间全州公积金缴存总人数增加6710人，增长11.54%。公积金归集总额增加23.55亿元，增长156.89%。提取总额增加12.39亿元，增长404.63%。贷款发放总数增加24.77亿元，增长270.88%。贷款笔数增加15859笔，增长127.51%。新增解决干部职工住屋面积167.52万平方，增长412.2%。资金存贷比增长了14.2个百分点。

(四)重防控、强监督，构筑链式风险防范体系。一是注重资金源头风险防范。2011年以来，先后制定和完善了“公积金资金使用管理办法”、“公积金委托业务考核办法”、“公积金票据管理(暂行)办法”等制度，加强住屋公积金财务管理，确保了资金良性运行和风险防控。二是加强运作过程风险防范。建立了关注贷款、次级贷款、可疑贷款、损失贷款等四级逾期贷款催收管理机制，切实加大逾期贷款催收力度。目前，全州住屋公积金逾期贷款为零，处于健康、良性运行的状态。三是重点强化按揭楼盘管理。“十二五”期间，共有82家楼盘与我州住屋公积金开办贷款业务合作。2011年以来，通过严格审核楼盘准入条件，加大对楼盘的跟踪调查，把好贷前审核、贷中监督和贷后跟踪问效关口，对资产不良、信誉不佳的及时停止楼盘按揭贷款业务，确保了公积金资金安全。四是强化岗位风险防范。根据省、州廉政建设要求，连续三年组织对重点岗位、重要环节开展廉政风险防控排查，有效地防范了公积金制度建设、资金管理、运作机制等方面的风险。五是着重监督防范。每年组织开展的内部审计，筑牢了自我“防火墙”，强化了细节监督管理。六是提升信息化管理水平。2011年，完成了公积金管理系统升级。在住屋公积金提取、贷款发放、贷款收回、资金调度使用等方面实现了信息化监督管理，有效保障了公积金资金安全。

(五)扩网点、提效率，搭建多途径服务平台。在服务网点上，在省内率先将公积金业务延伸到全州乡镇信用社办理。与建设银行、工商银行、邮储银行搭建了公积金业务办理系统客户端，打通了联系服务群众“最后一公里”。在服务渠道上，开通了12329、96128业务专线，公积金网站设置了留言版，开设了“问题解答专区”， 开通住屋公积金网站查询功能，接受干部职工公积金业务咨询。在服务效率上，严格执行首问责任制、一次性告知制、提取及时审批制、贷款限时办结制。有力地提升了住屋公积金管理中心的服务效能。

(六)打基础、谋长远，硬件建设旧貌换新颜。针对部分县市管理部长期租赁、借用办公用房，州中心办公地点无法满足综合服务功能的状况，2011年以来，采取购买楼盘、委托定向开发等方式，解决了瑞丽管理部、畹町管理部、梁河管理部的便民服务中心用房和州中心综合业务楼问题，满足了住屋公积金业务档案、机房、服务大厅等综合功能需求，进一步改善了公积金办事环境和服务环境。

(七)抓作风、建制度，构筑风清气正的工作环境。“十二五”期间，我们比干劲、赛成绩，深入开展创先争优活动，工作热情得到有效激发。照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，扎实开展群众路线教育实践活动，思想上经历了洗礼，作风之弊、行为之垢得到大检查、大扫除，宗旨意识进一步强化。重修养、敢担当，认真开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，营造了“敢于担当、干净干事”的良好氛围。抓效能、建制度，开展治理慵懒散慢和行政不作为活动，建立了指纹考勤月通报制度、工作台账季度通报制度、大额资金使用管理制度、公务接待事前审批制度等相关制度。抓廉政、强自律，全面落实党风廉政建设主体责任，切实管好班子、抓好队伍，营造了风清气正的工作氛围。

二、2018年主要工作成绩

“十二五”期间，我州住屋公积金管理工作的发展基础进一步夯实，发展瓶颈进一步破解，发展后劲进一步增强。尤其在刚刚过去的2015年，是我州住屋公积金管理工作承上启下的重要一年，是亮点频现的一年。

(一)攻坚克难，挖掘潜力，公积金制度扩面稳步推进

公积金归集扩面是住屋公积金制度的一项基础工作。面对我州非公企业公积金制度扩面难的实际，通过再宣传、再动员，年内扩面工作取得新突破。2015年，全州新增公积金缴存单位94个1176人(其中：机关8个128人，事业单位1个17人，国企12个369人，非公企业53个544人，其他18个109人，自收自支单位2个9人)，目前共有64825人缴交住屋公积金。全州共完成住屋公积金归集6.28亿元，占“十二五”期间的26.67%，比去年同期的5.77亿元增加0.51亿元，增长8.83%。

(二)认清形势，加大调整，公积金使用新政落地生根

认真落实住建部关于加强住屋公积金管理3次电视电话会议、云南省人民政府《关于贯彻落实国家有关部委文件精神促进房地产业平稳健康发展的通知》(云政办发[2015]25号)关于“进一步加大住屋公积金使用政策调整力度……并逐步将住屋公积金存贷比提高到85%”的相关要求，我州在认真组织开展调研、分析、测算的基础上，分别对公积金贷款额度、贷款期限、首付比例等作了大幅调整，报经州住屋公积金管理委员会审议后，住屋公积金使用新政于2015年4月出台落地。公积金贷款额度提高幅度大，单、双职工分别提高20万元，单职工最高贷款额度由20万元调整为40万元，双职工最高贷款额度由40万元调整为60万元，是全省16个州市公积金贷款额度调整幅度最大的4家之一。双职工公积金贷款期限与金融部门相同，贷款期限由20年调整为30年;贷款年限男女不限，统一调整为65周岁。公积金贷款准入条件最宽松，由“具有3年以内购建房合法手续，或自取得房屋权证的时间不超过1年”的规定，调整为“具有5年内购建自住住屋合法手续，或自取得房屋权证时间不超过5年的，可申请办理个人住屋公积金贷款”。公积金贷款首付比例最低，住屋公积金贷款购建房首付款比例由住屋总价30%调整为按不低于住屋总价的20%执行。提取的准入条件宽松，允许提取住屋公积金支付房租。职工连续足额缴存住屋公积金满3个月的，本人及配偶在缴存城市无自有住屋且租赁住屋的，可提取夫妻双方住屋公积金支付房租。

(三)狠抓落实，加大释放，公积金使用新政开花结果

在住屋公积金使用新政的刺激下，住屋公积金资金得到快速释放，切实加大了帮助我州干部职工的自住性住屋和改善性住屋需求的资金支持力度，促进了房地产平稳健康发展。2015年，全州共办理住屋公积金提取9709人3.54亿元，年度提取量占“十二五”期间提取总量的28.57%。与去年同期相比，提取人数比去年的9216人增加493人，增长5.35%，提取金额比去年的3.29亿元增加了0.25亿元，增长7.59%。共发放公积金贷款3477人次12.36亿元(用于发放纯住屋公积金贷款12.17亿元，占全年发放贷款额98%，用于组合贷款金额为3617.5万元，占全年发放贷款额2%)。占“十二五”期间的52.86%，贷款人数比去年的1525人增加1952人，增长128%。贷款发放金额比去年的3.83亿元增加8.53亿元，增长了222.72%。帮助干部职工解决住屋面积69.84万平方米，比去年的31.69 万平方米增加38.15万平方米，增长120.38%。住屋公积金全年贷款发放量占全州住屋贷款总量的23.48%。

2015年，我州住屋公积金共实现增值收益0.48亿元。按(财综字〔1999〕59号)《财政部关于印发住屋公积金财务管理办法的通知》和(云财综[2004]174号)及(云财综[2007]137号)文件规定执行，计提城市廉租住屋建设补充资金4,754,925.24元，提住屋公积金贷款风险准备金9,568,707.93元;计提的公积金中心管理费用33,224,900.00元。年度所计提的城市廉租住屋建设补充资金、公积金中心管理费用、公积金贷款风险准备金将报经州公积金管委会审议通过后，全额缴入州级财政管理。

(四)上下联动，加大监管，资金新旧风险点得到全面管控

在管办分离管理模式的驱动下，我州按照既定风险防控机制规定，分工协作，相关协调，认真抓好逾期贷款和新增资金风险点的防控，资金风险管理得到有力强化。

一是强化历史遗留风险点的核销，贷款呆账核销事宜尘埃落定。由于历史原因，瑞丽、陇川管理部形成的住屋公积金呆账一直成为我州逾期贷款的“污点”。按照相关程序，报经州管委会审议通过，省住建厅、财政厅同意后，于2015年5月份对两笔历史遗留的住屋公积金贷款呆账进行了核销处理，共计核销住屋公积金贷款呆账本息61476.72元，有效弥补了贷款损失，确保了全州住屋公积金的安全、良性运作。

二是抓好潜在风险点的管控，强化长期逾期户的催收。对不按时还贷的职工，根据具体情况分别采取专人电话催收、发放催收通知单催收、上门催收等催收措施，并按程序将逾期情况严重的，由县市管理部以书面报告上报州中心风险防控科，把逾期贷款的清理和催收作为重点来抓。

三是抓好新增风险点的管控，重点做好楼盘按揭风险防控。随着住屋公积金按揭楼盘贷款的增多，因楼盘开发商自身原因造成的公积金按揭贷款风险问题，已成为公积金安全的新增风险点。2015年，全州共有9个楼盘与我州住屋公积金管理中心开展按揭贷款合作业务。本着维护公积金资金安全、维护申请公积金按揭贷款干部职工的权益，我州住屋公积金管理中心针对合作过程中出现的风险苗头，及时停止或暂停了3家楼盘的住屋公积金按揭贷款合作事宜。

市城乡建设局年度工作总结和工作计划三：

一年来，在局党组、局领导班子的正确领导和高度重视下，保障性住屋管理中心认真贯彻执行国家和省市县有关保障性住屋的方针、政策；充分认识保障性住屋建设是县委、县政府执政为民、改善民生，解决群众住屋困难，促进社会和谐稳定的重大举措，是加强和创新社会管理的重要内容。我中心本着把保障性住屋建设好、管理好、使用好的工作原则开展了以下几个方面的工作：

一、开展的主要工作

（一）规范操作，有力推进公共租赁住屋租售工作

到今年底，共分配公共租赁住屋3274套（包括安置灾民和预分配），占2012年底前建成的3599套公共租赁住屋的90.97%，为市级下达3231套任务的101.33%。其中，有购买意愿的44户。全年共收取保证金1873.49万元，租金201万元，其中：收取购房款366.27万元。

在分配公共租赁住屋过程中，坚持“政府领导、部门组织、代表监督、司法公证”，“公平、公正、公开”，“分类编号、按幢投放、租售分开”的原则，严格规范操作。全年共进行了7次联审，组织了5次公开抽签配租。

（二）依法依规，认真落实、整改保障性安居工程项目跟踪审计事项

《2014年城镇保障性安居工程项目跟踪审计报告》中提出的部分保障性住屋闲置，造成公共资源浪费2620套由于基础设施滞后导致截止2014年底未及时分配闲置2620套。

1、三个佳阳小区2620套已整改1783套（含安置灾民临时居住500套），剩余837套。

2、达丙惠民小区由于户型改造不能满足正常使用闲置的9套已整改。

（三）加大投入，全力建设公共租赁住屋

2015年新建公共租赁住屋40套（翁堵镇16套、鸡飞镇24套），总建筑面2240平方米。目前，项目进展顺利，已完成基础浇筑，下拨上级补助资金144万元（其中，翁堵镇58万元；鸡飞镇86万元），完成投资50万元（其中，翁堵镇20万元；鸡飞镇30万元）；2014年公租房（昌宁摩尔农庄生物科技有限公司）停工近一年后，于今年12月正式复工，拨付项目资金102.28万元；2013年代建项目已启动回购程序。

（四）加强资金管理，确保资金安全

严格数据审核，按项目进度及时、精确、安全的拨付各项目上级补助资金。年内共拨付上级补助6213.56万元。其中：云南城乡投资有限公司2013年公共租赁住屋建设项目4002.26万元；泰宇房地产开发有限责任公司2013年公共租赁住屋建设项目493.74万元；卫生系统2013年公共租赁住屋建设项目32万元；2014年公共租赁住屋建设项目159.2万元（教育系统56.92万元，工信局102.28万元）；发放租赁补贴680户171.36万元（其中新增120户）；2015年棚户区改造项目1249万元。资金结余301万元，为云南城乡投资有限公司公共租赁住屋建设项目。

（五）积极工作，主动参与完成好领导交办的各项工作任务

1、积极参与9·16自然灾害灾民安置工作。为灾民提供临时安置住屋500套，其中，田园镇：180套（全部在形象佳阳小区）；漭水镇：320套（形象佳阳小区140套，金色佳阳小区180套）。

2、办理了时代佳阳、金色佳阳、思源实验国小等3宗土地使用证。

3、完成好领导交办的其它各种工作事项。

二、存在困难和问题

在一年来的全县公共租赁住屋租售工作实践中，逐渐暴露和突显出一些问题。一是房源特别是城区体量过大，入住率不高。目前城区已建成和基本建成的房源有3205套，到2016年将达到5881套，租售难度将会进一步加大；二是承租保证金过高，一般住屋需求群体难以承受，特别是新就业职工和进城务工人员短时期内难以筹集这笔资金；三是保障房户型结构不尽合理，一室一厅无法满足三人及以上家庭的生活需求，一室一厅房源极难租售，一室一厅结构房源占剩余房源的85%以上；四是物业管理难度大，城区公共租赁住屋入住对象范围广，层次多，管理成本高，物业管理企业未引进，管理难度大；五是公共租赁住屋租售程序繁杂，办公成本高，工作人员少，工作效率不明显。

三、下步工作打算

我县保障性住屋建设管理，事关社会公平和群众福祉，事关经济又好又快发展及社会和谐稳定，是推动昌宁科学发展、和谐发展、跨越发展的重要工作。今后，将从以下几个方面加快推进我县城区公共租赁住屋的租售工作。

（一）进一步强化对保障性住屋建设工作责任的落实。切实深化对加快推进保障性住屋建设工作重要性的认识，不断增强使命感、责任感和紧迫感，切实把保障性住屋建设工作纳入部门的重要议事日程，放到更加突出的位置，采取更加有力的措施，严格落实领导分工联系项目，有关部门和单位协管项目的责任制，及时研究解决保障性住屋建设过程中存在困难和出现的新问题，做到早发现、早落实、早解决，确保保障性住屋项目建设的顺利推进。

（二）加大宣传力度。住保中心将积极采用电视、广播、发放宣传单、led电子屏等多种宣传媒介，尽可能的让全县每一个家庭都了解保障房相关政策及申请条件，并在入住对象中广泛宣传户型合并的相关政策，做到公共租赁住屋的最大化租售。

（三）扩宽入住对象。城区公共租赁住屋小区目前由于两室一厅房源相对较少，一室一厅难以配租，建议允许入住家庭申请相连一室一厅房源，并免收承租保证金。

（四）尽快引进保障性住屋小区物业管理。目前保障性住屋小区均已有人入住，根据住户反映，佳阳公司承建的三个小区内卫生、安全等问题急需解决，提请佳阳公司应立即成立物业管理公司，进驻各小区以解决保障性住屋小区脏、乱、差等问题。

（五）创新运营管理。

一是由于目前两室一厅房源和申请对象相对较少，建议下步申请对象在手续完善的情况下，不受批次限制，住保中心将分栋投放房源，申请对象随到随抽。

二是在低收入家庭、中等偏下收入家庭应保尽保的基础上，组建运营公司，剩余房源交由运营公司可向社会其他有住屋需求的群体出租并按市场价格收取租金,也可转变为普通商品住屋项目。

三是对引进的人才和机关、企事业单位新就业职工安排公共租赁住屋作为周转住屋，并灵活确定周转期。企、事业单位，由单位代表符合条件的职工统一申请公共租赁住屋。