社区卫生服务工作汇报

*镇社区卫生服务中心现有工作人员32人（其中：正式工31人，临时工2人，退休返聘人员1人），————人拥有执业资格，其中执业护士8人。2015年4月份前月平均营业收入20万，2015年5月起执行行基本药物零差价后，门诊量流量明显增多，但营业额仍维持在原有水平。社区卫生服务中心月估计盈利万元，月固定支出------万元，月亏万元；年镇财政拨款万元，公共卫生经费万元，其他经营收入（如排铅收入、体检收入等）万元。

为保证社区卫生服务中心的正常运行，确保公共卫生服务职能有序高质完成，并且面临年底迁入新办公大楼，根据区社会事业局、镇党委政府的安排，我们主要对卫生服务中心领导班子状况、医护人员的工作安排、有关公共卫生服务职能的执行情况、各项制度的贯彻进行了调查。

一、存在的问题：

1、*镇社区卫生服务中心现领导班子组建于2015年4月，至今已运行一年有余。由于其中的主要领导原先就是前领导班子成员，前领导班子的问题直接影响了现任领导班子的威信，导致工作任务指令不能得到有效执行。对此，领导班子成员认为镇党委政府支持力度不够。有的领导成员在业务工作中是积极的，但行政管理能力不够。

2、医护人员业务结构极不合理，并且自划归开发区后，常年不进行业务培训，业务素质低下，业务工作难于调配。医护人员反映，有业务能力的干得多，无业务能力的闲得慌！

3、防保科人员综合能力偏低，责任心差，职责不分，导致防保工作极为被动，业务考核全市垫底！

4、医护人员职不甚清楚，时有相互推推委扯皮的事情发生。

二、针对上述情况，我们经商议提出如下整改建议：

1、领导层应分工明确，院长应有足够的精力抓好行政工作，以身作则、赏罚分明、令行禁止。

2、对医护人员适当调配，对重点工作确保精干力量，对社区卫生服务中心承担的“六位一体”功能必须不折不扣完成。

3、创新工作，积极拓展业务，如妇产科跟外来医疗单位的合作等。

4、对医护人员持证上岗问题，我们建议社区卫生服务中心先拿出方案，报区主管部门批准或核准后由镇支持实施。

社区卫生服务工作汇报 [篇2]

省社区卫生服务工作调研组各位领导：

我市社区卫生服务工作在省委、省政府的正确领导下，在省政府社区卫生工作领导小组和管理办公室的具体指导下，认真贯彻落实《吉林省人民政府关于加快发展城市社区卫生服务实施意见》和配套政策等文件精神，开拓创新，大胆实践，努力推进我市社区卫生服务体系建设，已取得阶段性成果，现将我市社区卫生工作进展情况汇报如下：

一、总体情况

四平市城区设铁东、铁西两个区，共有13个街道办事处、76个社区居委会，城区人口62万。2015年省政府社区卫生工作会议以来，市委、市政府领导在总结原来工作的基础上，对照新的要求，把建设标准化社区卫生服务中心、发展社区卫生服务做为民生的系统工程认真来抓。坚持政府主导、卫生牵头、部门配合、共同努力的总体工作格局，确定利用两年时间，在市区的13个街道建立起高标准社区卫生服务体系，完成覆盖城区100%人口的规划目标，并从实际出发，分三步走的具体实施计划。从今年3月起，本着“优化卫生资源，高标准建设，一次性达标”的原则，通过四个多月的艰苦努力，基本完成了7个社区卫生服务中心的标准化建设任务。完成面占建设总数的56%。初步显示出布局合理、环境温馨、设施齐全、功能完备、满足居民卫生保健需求的社区卫生服务新形象。

二、具体做法

（一）加强领导、健全组织、建立机制

1、于2015年1月份成立了由主管副市长李强任组长，卫生、财政、劳动、发改委等12个相关部门领导为成员的四平市社区卫生服务领导小组，建立了相关工作程序和工作制度。市长李福升非常关心社区卫生服务，亲自听汇报做指示。副市长李强亲自上阵、研究布署，各区和市直部门密切配合，层层落实责任，不断加大领导力度，使社区卫生服务工作在组织领导上得到了落实。

2、组建社区卫生管理机构。2015年5月9日按照省里的统一要求，正式成立有8人编制的专门管理机构—四平市社区卫生服务管理中心。

（二）明确责任，落实政策、开展工作

1、市财政部门2015年按常住服务人口每人1元的标准安排公共卫生服务经费45万元，已纳入财政预算，93万社区卫生服务机构基础建设经费已经下拨到位；区财政由于财力问题，至今资金尚未到位；市、区社区卫生基本建设、房屋修缮、基本设备配置等经费也在努力落实中。

2、人事编制部门于2015年上半年印发了《关于调整四平市城市社区卫生服务领导小组成员的通知》及《关于成立四平市社区卫生服务机构的批复》，社区卫生服务机构及人员编制标准在进一步的研究和制定中。

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3、劳动保障部门把社区卫生服务机构纳入医保定点范围纳入日程，并于2015年10月汇同卫生行政部门专门赴长春市绿园区对此项工作进行了实地考察学习，但是由于所需硬件设施及入网费、网络服务等费用较高，目前没有款源，正在寻找合适的解决途径，争取能得以实施。

4、发展改革部门汇同市卫生局多次研究，规划编制了《四平市社区卫生服务发展规划》，计划总投入资金1000万元，新建社区卫生服务机构房舍，并已上报至省发改委和省卫生厅。

5、民政部门建立以社区卫生服务为基础的医疗救助制度正在探索中，拟要启动。

6、卫生行政部门作为行业的主管部门做了三项工作。

一是起草了《四平市大力发展城市社区卫生服务实施意见》，《四平市社区卫生服务发展规划》、《四平市社区卫生服务全员聘用制实施意见》，《关于启动首批社区卫生服务中心建设的通知》等几个工作文件;二是是积极进行大医院支援社区卫生服务工作;三是利用现有卫生资源组织建立了7个卫生服务中心。建设中抓了7个注意：

（1）建设7个中心时注意了实事求是、合理规划、科学布局。

按照每个街道办事处所辖范围，居民步行15分钟可以到达的原则和要求，对城区社区卫生服务资源进行了充分的调研、分析、规划、重组、设置13个社区卫生服务中心，在服务不可及的地方设置若干个社区卫生服务站作为补充，形成以中心为主、站为辅、工作室覆盖全市城区的新型社区卫生服务网络。根据国家以调整现有卫生资源为主，新建扩建为辅的原则，重点对政府举办的一级医院进行转型、二级医院进行改造。2015年按照省政府的统一部署和要求，对城区社区卫生服务中心的标准化建设任务，采取了分三批实施的发展战略，计划在07年启动二批、至少完成8个；08年上半年全部完成。社区卫生服务街道覆盖率达到100%，基本建立起服务功能完善，人员素质较高，运行机制科学，监督管理规范、筹资渠道畅通、适应社会需求的社区卫生服务体系框架。

（2）中心建设注意了不一刀切、不打乱仗、不一哄而起，有序进行

市卫生局在年初对全市卫生资源进行了详细调查，并且逐家征求了对建设卫生服务中心的意见和建设意向。在此基础上于2015年3月20日下发了《关于启动首批社区卫生服务中心标准化建设的通知》，确定了7家医院为首批承办中心标准化建设单位，对其他中心建设进行了准备公告。其中，由区一级医院转型为社区卫生服务中心的有3个，分别为铁东医院、平东医院和铁西医院；二级综合医院举办社区卫生服务中心的有4个。分别为市中心医院、第一人民医院、佑生医院、中西结合医院；同时专门召开了启动会议，传达省政府《关于加快推进社区卫生服务机构建设的通知》和会议精神，并提出具体工作要求。同时还成立了以市社区卫生管理中心为主体的督导小组，负责对建设单位进行全程跟踪督导与检查，建立周报反馈制度。为保证标准化建设进程和质量起到了积极推进的作用。保证了有序进行。

（3）注意了硬件建设与提高思想认识相结合。在建设硬件的同时，市卫生局于启动会议前后多次召开有医疗机构负责人和卫生技术人员参加的专题培训会议，解读学习社区卫生服务的政策法规、社区卫生服务适宜技术理论。又于2015年4月组织首批建设单位领导赴天津、北京市两地进行了实地考察学习，通过多种形式的考察与学习，使基层社区卫生服务领导和同志不断提高了认识、提供了智力支持，增强了责任和使命感。

（4）注意领导挂帅，多渠道解决建设中的困难。首批各建设单位高度重视，均成立了以一把手为首的建设领导组织，制定了建设方案，成立了中心建设办公室，调配一批精兵强将，积极从事中心建设工作；二是筹措资金启动改、扩建工作。由于启动建设单位的社区房舍、设施设备等基础情况参差不齐，实施改、扩工作需要很多资金支持。在政府补助资金未到位的情况下，各单位响应市卫生局号召，克服困难，自行筹措奖金。据统计，7家建设单位已投入启动建设资金超过100多万元，多数建设单位是靠赊、欠、贷款启动建设的。

（5）注意在整合老社区服务资源中，规范建设新标准、打造新形象。在中心建设过程中，我市推行了三项标准化统一管理。一是对业务用房、科室设置、人员配备、设备设施、服务功能、服务内容等硬件建设标准实行了统一；二是对中心建设的门面、环境、标识、色彩、揭示板、牌匾等装饰方面实行了统一；三是各科室岗位职责、工作制度、工作规范和社区卫生服务中心服务指南等揭示板内容进行了统一。

（6）注意在建设中加强督导，适时调度。在建设期间，市卫生局四海局长和主管领导随时听取并上报中心建设的进展情况，适时以调度工作会议及现场检查的形式指导和解决运行中存在的问题。由于标准化建设工作时间紧、任务重，基层建设单位的领导与同志放弃了很多休息礼拜和节假日时间，全力倾注在中心建设工作中。充分再现了他们的聪明才智与较高的思想觉悟和无私奉献精神，也体现了他们对新型社区卫生服务事业的美好愿望和追求。

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*镇社区卫生服务中心现有工作人员32人（其中：正式工31人，临时工2人，退休返聘人员1人），————人拥有执业资格，其中执业护士8人。2015年4月份前月平均营业收入20万，2015年5月起执行行基本药物零差价后，门诊量流量明显增多，但营业额仍维持在原有水平。社区卫生服务中心月估计盈利万元，月固定支出------万元，月亏万元；年镇财政拨款万元，公共卫生经费万元，其他经营收入（如排铅收入、体检收入等）万元。

为保证社区卫生服务中心的正常运行，确保公共卫生服务职能有序高质完成，并且面临年底迁入新办公大楼，根据区社会事业局、镇党委政府的安排，我们主要对卫生服务中心领导班子状况、医护人员的工作安排、有关公共卫生服务职能的执行情况、各项制度的贯彻进行了调查。

一、存在的问题：

1、*镇社区卫生服务中心现领导班子组建于2015年4月，至今已运行一年有余。由于其中的主要领导原先就是前领导班子成员，前领导班子的问题直接影响了现任领导班子的威信，导致工作任务指令不能得到有效执行。对此，领导班子成员认为镇党委政府支持力度不够。有的领导成员在业务工作中是积极的，但行政管理能力不够。

2、医护人员业务结构极不合理，并且自划归开发区后，常年不进行业务培训，业务素质低下，业务工作难于调配。医护人员反映，有业务能力的干得多，无业务能力的闲得慌！

3、防保科人员综合能力偏低，责任心差，职责不分，导致防保工作极为被动，业务考核全市垫底！

4、医护人员职不甚清楚，时有相互推推委扯皮的事情发生。

二、针对上述情况，我们经商议提出如下整改建议：

1、领导层应分工明确，院长应有足够的精力抓好行政工作，以身作则、赏罚分明、令行禁止。

2、对医护人员适当调配，对重点工作确保精干力量，对社区卫生服务中心承担的“六位一体”功能必须不折不扣完成。

3、创新工作，积极拓展业务，如妇产科跟外来医疗单位的合作等。

4、对医护人员持证上岗问题，我们建议社区卫生服务中心先拿出方案，报区主管部门批准或核准后由镇支持实施。

社区卫生服务工作汇报 [篇2]

省社区卫生服务工作调研组各位领导：

我市社区卫生服务工作在省委、省政府的正确领导下，在省政府社区卫生工作领导小组和管理办公室的具体指导下，认真贯彻落实《吉林省人民政府关于加快发展城市社区卫生服务实施意见》和配套政策等文件精神，开拓创新，大胆实践，努力推进我市社区卫生服务体系建设，已取得阶段性成果，现将我市社区卫生工作进展情况汇报如下：

一、总体情况

四平市城区设铁东、铁西两个区，共有13个街道办事处、76个社区居委会，城区人口62万。2015年省政府社区卫生工作会议以来，市委、市政府领导在总结原来工作的基础上，对照新的要求，把建设标准化社区卫生服务中心、发展社区卫生服务做为民生的系统工程认真来抓。坚持政府主导、卫生牵头、部门配合、共同努力的总体工作格局，确定利用两年时间，在市区的13个街道建立起高标准社区卫生服务体系，完成覆盖城区100%人口的规划目标，并从实际出发，分三步走的具体实施计划。从今年3月起，本着“优化卫生资源，高标准建设，一次性达标”的原则，通过四个多月的艰苦努力，基本完成了7个社区卫生服务中心的标准化建设任务。完成面占建设总数的56%。初步显示出布局合理、环境温馨、设施齐全、功能完备、满足居民卫生保健需求的社区卫生服务新形象。

二、具体做法

（一）加强领导、健全组织、建立机制

1、于2015年1月份成立了由主管副市长李强任组长，卫生、财政、劳动、发改委等12个相关部门领导为成员的四平市社区卫生服务领导小组，建立了相关工作程序和工作制度。市长李福升非常关心社区卫生服务，亲自听汇报做指示。副市长李强亲自上阵、研究布署，各区和市直部门密切配合，层层落实责任，不断加大领导力度，使社区卫生服务工作在组织领导上得到了落实。

2、组建社区卫生管理机构。2015年5月9日按照省里的统一要求，正式成立有8人编制的专门管理机构—四平市社区卫生服务管理中心。

（二）明确责任，落实政策、开展工作

1、市财政部门2015年按常住服务人口每人1元的标准安排公共卫生服务经费45万元，已纳入财政预算，93万社区卫生服务机构基础建设经费已经下拨到位；区财政由于财力问题，至今资金尚未到位；市、区社区卫生基本建设、房屋修缮、基本设备配置等经费也在努力落实中。

2、人事编制部门于2015年上半年印发了《关于调整四平市城市社区卫生服务领导小组成员的通知》及《关于成立四平市社区卫生服务机构的批复》，社区卫生服务机构及人员编制标准在进一步的研究和制定中。

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