2017企业管理咨询师重点：生产过程时间组织

导语：生产过程时间组织是指劳动对象在各生产单位之间、各工序之间在时间上衔接和结合的方式，也称为动态组织。加强生产过程时间组织，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期，减少资金占用。

生产过程时间组织形式		优点	缺点	生产周期计算
1．顺序移动方式	一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地从前道工序流转到后道工序上继续加工	有利于安排生产作业计划和在制品的管理	生产周期长，在制品数量大
2．平行移动方式	每个零件(产品)完成了前道工序之后，立即流转到下道工序继续加工。这样，任何一件或一个批量制品在投人生产后，便始终处于加工、运输或检验过程中，前后几道工序平行或同时地对一批中的若干零件进行加工	把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短。	增加了运输量，会出现设备等待或零件等待的情况
3．平行顺序移动方式	在每批中的各个零件中上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件	劳动过程中断时间比顺序移动方式少，零件生产周期较短。在一定程度上消除了工人与设备的'空闲时间，使工人和设备的空闲时间集中起来，便于用来做其他工作。	组织安排比较复杂