高级会计师考试《会计实务》考点总结：目标成本的设定

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　　目标成本的设定

“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的.最高期望成本。目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：

(一)市场调查

在目标成本确定中，市场调査的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。

(二)竞争性价格的确定

竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等决定产品的价格定价。其确定方法主要有市价比较法和目标份额法。

(三)必要利润的确定

必要利润是指企业在特定竞争战略下要求的最大利润，它既是客观的(它应反映投资者的必要报酬率)，也是主观的(它因不同投资者、管理者的风险感受不同而不同)。其中，必要报酬率是指投资者对企业资本投资所要求的收益率，可以根据资本资产定价模型(CAMP)等测定。

　　融资决策

　　一、融资的渠道、方式、决策权限和决策规则

(一)融资渠道与融资方式

融资渠道是指资本的来源或通道。融资方式是企业融人资本所采用的具体形式。融资交易分为直接融资与间接融资两种。

(二)企业融资战略评判

企业融资战略是否合理、恰当，有三个基本评判维度：

1.与企业战略相匹配并支持企业投资增长;

2风险可控;

3.融资成本降低。

(三)企业融资权限及决策规则

1.企业融资决策权限与决策规则

企业融资决策分日常融资事项决策、重大融资事项决策两类。不同决策事项有不同的决策管理程序。

2.企业集团融资决策

多数企业集团将重大融资决策权限集中于集团总部，而将日常融资事项的决策权、总部重大融资决策结果的执行权等授予给下属子公司(企业集团下属的上市公司除外)。

(四)企业融资与投资者关系管理

投资者关系管理本质上是企业的财务营销管理。它要求将企业当作市场上的“产品”来运营，尊重该产品“消费者” (即各类投资者)的现行选择，秉承“投资者主权”理念并切实保护投资者权益。

　　二、融资规划与企业增长管理

(一)单一企业外部融资需要量预测

企业外部融资以满足企业增长所需投资为基本目标。其规划的基本模型为：

外部融资需要量=(资产新增需要量一负债新增融资量)一预计销售收入

×销售净利率×(1一现金股利支付率)。

规划方法主要有销售百分比法和公式法。

(二)销售增长、融资缺口与债务融资策略下的资产负债率

企业销售增长率不同，在假定融资缺口由债务融资满足的情况下，将会导致不同的资产负债率，从而产生不同的财务后果。

(三)融资规划与企业增长率预测

从融资规划与融资策略看，企业增长有两种增长极限：内部增长率、可持续增长率。

(四)企业集团融资规划

企业集团融资规划以单一企业融资规划为基础。

集团融资规划需要考虑企业集团资金集中管理、年度固定资产折旧等因素而编制。

　　三、企业融资方式决策

企业融资方式分权益融资和负债融资两大类，各大类下还可细分为更具体的融资方法和手段。

(一)权益融资方式

企业权益融资管理重点是：吸收直接投资与战略投资者引入、上市公司增发配股等权益融资。

(二)债务融资

企业债务融资有很多类型，但需要重点关注集团授信贷款、可转换债券发行这两种新型方式和工具。

　　四、企业资本结构决策与管理

企业资本结构决策的本质在于如何权衡债务融资之利息节税“所得”与过度负债之风险“所失”。在企业财务管理实践中，资本结构决策有EBIT—EPS(或ROE)无差异分析法、资本成本比较分析法等基本方法。

在资本结构决策管理中，需要重点强调资本结构调整的管理框架。

　　五、企业集团财务风险控制

企业集团财务风险控制，重点要求进行资产负债率控制、担保控制等。